組織結構的基本構成要素是分工與整合。

　　分工是企業為創造價值而對其人員和資源的分配方式，一般來講，企業組織內部不同職能或事業部的數目越多，而且越專業化，企業的分工程度就越高。企業分工包括縱向分工和橫向分工兩種，縱向分工是控制企業創造價值的活動，橫向分工是增加企業創造價值的能力。

　　整合是企業為實現預期的目標而用來協調人員與職能的手段。企業必須建立組織結構，協調不同職能與事業部的生產經營活動，以便有效地執行企業的戰略。

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（編輯：廣東華圖）