科層組織結構一般是一種相對集權的組織結構�？茖咏M織結構存在于兩類管理機構中，一類是直線指揮機構，如總部、分部、車間、工段和班組等；一類是參謀職能機構，如研究開發部、人力資源部、財務部、營銷部及售后服務部等。分別對應直線人員，如總經理、分部經理、車間主任、工段長和班組長等，以及參謀人員，如人力資源部部長、財務部部長、營銷部部長等。

　　在科層組織結構中，直線人員是主體，參謀人員是輔助。企業的生產經營活動主要由直線人員統一領導和指揮，他們有權在自己的職責范圍內向下級發布命令和指示，并負全面的領導責任。職能部門則設置在直線領導之下，分別從事專業管理，是各級直線領導的參謀部。職能部門所擬定的計劃、方案以及有關指示等，均應由直線領導批準后下達執行，職能部門對下級領導者和下屬職能部門無權直接下達命令或進行指揮，只能起到提供建議、咨詢以及進行業務指導的作用。

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（編輯：廣東華圖）