對付五種競爭力的戰略包括：

　　1、自我定位：通過利用成本優勢或差異化優勢把公司與五種競爭力相隔離，從而能夠超過它們的競爭對手。

　　2、細分市場：公司必須識別在產業中哪一個細分市場中，五種競爭力的影響更少一點。

　　3、改變五種競爭力：公司可以通過與供應者或購買者建立長期戰略聯盟，以減少相互之間的討價還價；公司還可以尋求進入阻絕戰略來減少潛在進入者的威脅。

　　五種競爭力是指波特五力模型中，影響產業平均獲利能力的五種力量，包括潛在競爭對手進入的風險、產業內現有企業的競爭強度、購買者討價還價的能力、供應商討價還價的能力、產業替代性產品的相似度。

　　以上是關于對付五種競爭力的戰略的解答。詳細信息你可以登陸廣東公務員考試網。如有疑問，歡迎向華圖教育企業知道提問。點擊咨詢>>>

---

　　特別說明：由于各方面情況的不斷調整與變化，華圖問答平臺(http://www.huangmaoz.com/ask/)所提供的信息為非商業性的教育和科研之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性，僅供參考，相關信息敬請以權威部門公布的正式信息為準。關注廣東華圖教育微信gdhtgwy，政策問題實時答，考試信息不漏看。

　　華圖問答平臺所收集的問答內容來源于互聯網，僅供學習交流使用，不構成商業目的。版權歸原作者所有，如涉及作品內容、版權和其它問題，請與我們取得聯系，我們將在第一時間處理，維護您的合法權益。

關鍵詞閱讀：

（編輯：廣東華圖）