并購協同效應的三個層次是：

　　1、并購后兩個企業的“作用力”的時空排列得到有序化和優化，從而使企業獲得“聚焦效應”。例如，兩個企業在生產、營銷和人員方面的統一調配，可以獲得這種效應。

　　2、并購后的企業內部不同“作用力”發生轉移、擴散、互補，從而改變了公司的整體功能狀況。例如，公司內部的轉移定價，信息、人員、產品種類、先進技術與管理、分銷渠道、商標品牌、融資渠道等資源的優勢互補與共享，都是這種效應的體現。

　　3、并購后兩個企業內的“作用力”發生耦合、反饋、互激振蕩，改變了作用力的性質和力量。例如，在公司內部的技術轉讓、消化、吸收以及技術創新后的再反饋中，可以產生這種效應。

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（編輯：廣東華圖）