企業基本戰略的綜合分析主要用到“戰略鐘”模型，“戰略鐘”模型將產品的價格作為橫坐標，將顧客對產品認可的價值作為縱坐標，然后將企業可能的競爭戰略選擇在這一平面上用八種途徑表現出來，其中五種途徑為有效競爭戰略，分別是低價低值戰略、低價戰略、高值戰略、高值高價戰略、混合戰略。其中低價低值戰略和低價戰略可以歸類為成本領先戰略，高值戰略和高值高價戰略可以歸類為差異化戰略�；旌蠎鹇詣t可以認為是成本領先戰略和差異化戰略的結合。

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（編輯：廣東華圖）