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　　秋季招聘是銀行最正規、規模最大、提供崗位最全的一次招聘，對于每一位想要進入銀行系統工作的同學而言，秋招都是大家進入銀行最好的機會。之前我們和大家探討了筆試如何準備的問題，今天和大家一起來探討大家比較頭疼的面試方式-無領導小組討論，如何在面試中取得優異成績的技巧。

　　就銀行的面試形式而言，雖然各家銀行不盡相同，但基本以無領導小組討論和半結構化面試為主。這兩種面試方式，大家比較抵觸的就是無領導小組討論。在銀行的面試中，相對于半結構化面試，無領導小組討論這種考試方式有諸多優點，如，由于是群面，提高了面試的效率，節約了成本;如，容易對面試者進行橫向對比;如，面試者的素質展示的更加真實等。但是對于廣大同學而言，對這種考試方式卻是非常不適應，特別是不善言辭的同學。那么，如何在無領導小組討論中脫穎而出呢?

　　其實，無領導小組討論就其考查要點而言，主要有兩個維度，一個是過程維度，一個是內容維度。

　　過程維度主要是在討論過程中，面試者展示出來的良好的教育背景和職業素養。如大局意識、傾聽意識、責任意識、時間觀念、溝通能力、應變能力、說服力甚至基本的禮儀等。如在獨立發言階段，我們在培訓中也有過這樣的案例，在第一次給大家訓練的時候，雖然考官明確每人的思考時間數分鐘如3分鐘，經常有后發言的同學在他人發言的時候，自己還在思考總結，而沒有遵守每個人思考3分鐘的規則。其實這體現的是一個人的規則意識，起碼大家沒有很好地遵守團隊共同的規則。在討論的過程中，當我們的答案和其他小組成員的答案不同，在討論的過程中確實其他小組成員的答案更合理的時候，或者討論到最后，其他人的觀點基本一致，而自己和大家觀點不一致的時候，我們是堅持己見還是勇于舍棄自己的答案，體現的是應聘者的大局意識，當小組成員表達自己意見的時候，自己有了更好的想法，是打斷對方發言還是待對方發言結束自己再發表觀點，體現的是應聘者的傾聽意識。在整個討論過程中，當自己的觀點與他人的觀點發生碰撞的時候，要肯定對方觀點中合理的部分，同時表達自己觀點中的亮點，而不是對其他人觀點一味的否定，這體現了考生的團隊意識和傾聽意識。在半結構化面試的過程中，我們總是向考官表達自己多么耐心、細心、多么善于溝通，在無領導小組討論中，這種溝通能力到底如何，展現的淋漓盡致，所以說，無領導小組討論，面試的效果更真實。特別是這種考試，考官不參與其中，面試環境相對輕松，大家更容易把自己的不足暴露出來，這些毛病，一定要通過平時的強化訓練加以糾正。

　　另外一個維度是內容維度，它更多側重的是考生的分析問題、判斷問題、解決問題的邏輯思維能力，包括的思維的發散性和綜合性、言語表達能力、溝通能力等。如無領導小組討論中開放類題目，有些題目要求小組討論解決問題的方案，對于方案的內容，其實仁者見仁智者見智，只要措施是合理的、能解決實際問題的，就是可取的，就可以做為方案內容的一部分，從這個層面看，考查了大家思維的發散性;但是這種發散又不是漫無目的的發散，而是服從于自己的核心目標—解決問題，從這個層面看，考查的又是大家思維的綜合性。如選擇類題目，就一個話題，給了大家很多選項，要求在規定時間內選出其中一項或幾項，小組成員觀點最終要達成一致，這也考查了大家化繁為簡的能力、分析判斷能力、溝通能力等。當他人表達自己的觀點，內容比較繁雜的時候，能不能提煉其核心觀點，并予以簡單的表達，是一個考生分析提煉能力和表達能力的體現。

　　總之，無領導小組討論人數眾多，時間緊迫，要求考生的綜合素質較好。大家在面試之前，一定要多練習，多總結自己的不足加以改正，練習針對不同題型的分析能力，針對不同勢力的隊友，自己應該充當的最合理的角色，這樣才能在接下來的面試中高效應對。

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（編輯：廣東華圖）