廣東省選調生面試題目_選調生無領導小組面題目及答案
2023-03-23 04:52 廣東人事考試網 來源：廣東華圖教育
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2023廣東選調生成績已經公布，想必同學們也都知道自己的成績了，根據招錄公告的說明，筆試成績由高到低按具體職位招錄人數1︰3的比例在筆試成績合格報考者中確定面試人選，對入圍面試人選進行網上資格審核�？荚嚲C合成績按筆試、面試各占50%合成，考試綜合成績四舍五入保留小數點后3位。
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——面試技巧——
面試技巧一：審題如何做到準確無誤
審題誤區
1.不知全貌。很多考生在聽題看題時容易“想當然”，看了題干前半部分，對后面的問法完全用自己的想象，導致題目關鍵信息找不準，甚至難以理解題目核心問題。
2.重點不明。思考的大部分時間幾乎都放在了選擇詞匯和名言警句以及應該如何開頭上面，往往忽略了題目的關鍵信息，造成答非所問，一本正經的胡說。
3.聽不真切。個別省份結構化面試以聽題為主，短時間內需要正確理解題意，更多的狀態是邊聽邊記錄題干，機械地記錄，沒有理解題目，又倉促地答題，導致內容平平無奇，甚至“缺斤短兩”。
審題方法
1.看清題目問什么。拿到題目，首先要看問法，再回看題干，結合題干抓答題重點。因為同樣的題干，但是不同的提問方式就會決定不一樣的答題內容。而面試最重要的就是“問什么，答什么”。例如，當前，老齡化形勢十分嚴峻，為大力推進養老服務高質量發展，全國各地紛紛開始了“老伙伴計劃”的探索，即由低齡老年人照顧高齡老年人的互助式養老模式。我市也計劃開展“老伙伴計劃”，假如由你負責該項工作的試點推廣，如果問“你會如何開展”，需要我們答整個推廣過程;如果詢問的是“你認為有哪些重點”，那在回答中就要說明的是必不可少的關鍵環節，整個流程的講述難以突出個性化，也不符合題意。因此，審清楚問了什么，是審題的第一步。
2.根據類型抓關鍵。結構化面試，有的題目詢問的是我們的看法，考查的是辯證思維，這種題目更多關注的是社會熱點、觀點和道理。就要審清核心話題，考生可以觀察一些關聯詞、邏輯詞的前后，抓住分析重點;或者一些雙引號中的名詞、近期社會中的熱門詞匯，如“躺平”“蹲族”等往往是核心話題。如果考察的是組織策劃類的題目，更多的要審清楚自己的身份、工作任務、工作范圍和工作主題，結合要求，明確任務開展流程。當然，還有一些解決問題類的題目，考察我們的解決問題能力，那就要明確題干中的矛盾點、人物關系，結合實際去解決。
3.日常訓練打基礎。再高超的技術，也需要扎實的基本功作為基底，才能發揮其功效。因此，想要審好題，離不開日常的訓練。例如，審題訓練，找他人幫忙讀題，考生聽完后，立即重復題干內容、抓取關鍵信息、闡述答題邏輯。如果沒有人協助，可自行錄音，反復聽取練習，提升自己快速審題的能力。盡可能做到“穩、準、快”，答出個性化的內容。
面試技巧二：哪些身份最加分
無領導小組面試形式在全國公職面試中出現的次數越來越多，很多考生在初次接觸無領導面試的時候會有無從下手的感覺，特別是自由討論環節，往往還需要根據自己的實際情況靈活地做好身份定位，不同的身份有不同的策略，那么自由討論中，有哪些加分的身份呢?今天華圖教育跟大家一起做一個分享。
組織者
在很多考生的印象中，組織者應該是最加分的一個身份了，但客觀來說這種想法并不準確。雖然面試的形式稱為無領導小組面試，但考生們如果把無領導小組簡單地理解為從多個備選考生中選一個領導者，就過于局限了。無領導小組面試依然是實現人崗匹配的過程，組織者需要從整體團隊的角度出發，從時間上、討論進程上給予推動，同時，組織者需要對于題目或選項的理解較為深刻，組織方向才能準確，這理所當然是一個加分的身份，但并不是一旦成為組織者就意味著這場考試已經十拿九穩，這只是團隊組織能力的一種體現。
觀點貢獻者
這是大多數考生在最初幾次無領導小組討論中最容易承擔的角色，說白了每一次的發言都可以算作一次潛在的觀點貢獻機會。但是觀點貢獻者并不是每一次發言都能得分，甚至一些發言可能會減分，例如發言與當前討論的進程不符合、發言邏輯性不強、發言只是簡單重復之前考生說的話缺乏自己觀點等等。所以觀點貢獻者看上去簡單，但對其發言效度的考量是嚴格的。
協調者
考場上肯定會有不同類型的考生，有不同的想法也是理所應當的。而協調者有效出現就能夠將整個團隊的方向及時糾正。那么協調者何時協調才算有效呢?當然是團隊中的兩方或者多方陷入僵局，翻來覆去地只重復自身觀點，團隊進程受阻的時候，而這時候，協調者可以站出來幫助大家進行矛盾點的梳理，也可以開拓一些新的方向。所以協調者要想得分，需要對當前討論的內容與整體討論的方向非常清楚。
總結者
自由討論中依然存在總結者的身份。例如很多題目需要選項分類，每一類做好選擇后，都可以進行階段性小結，既能幫助走神的考生梳理當前進程，也是自身記錄能力與團隊意識的體現。當然，總結也需要準確，這就要求我們要仔細傾聽與認真記錄。因此，總結者也是一個可以加分的身份。
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