財務共享中心運營分析作用在于，通過運營分析可以進一步管控共享內部各種成本、分析信息化投產比是否合適、分析具體執行以及每個環節的時效以及如何優化。運營分析主要是圍繞SLA（服務水平協議）用數字量化的方式反映共享服務中心的日常情況。一般運營分析會在SLA的基礎上，從對外承諾到對內管理。

　　財務共享服務將許多相同的基礎業務財務職能集中到FSSC后，先前的財務人員開始從繁瑣的日常處理業務中解脫出來，向財務業務及財務管理決策轉型。完成職能轉型后與其他業務部門共同參與業務經營決策，參與預算控制管理及信息管理。

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（編輯：廣東華圖）