戰略前導性是指企業戰略的變化快于組織結構的變化，結構的滯后性是指企業組織結構的變化常常慢于戰略的變化速度。

　　企業一旦意識到外部環境和內部條件的變化提供了新的機會和需求時，首先會在戰略上做出反應，以此謀求經濟效益的增長。當然，一個新的戰略需要有一個新的組織結構，至少在一定程度上調整原來的組織結構，而企業組織結構的變化常常慢于戰略的變化速度。

　　因此，在經濟發展時，企業要制定出與發展相適應的經營戰略與發展戰略。一旦戰略制定出來以后，要正確認識組織結構有一定反應滯后性的特性，不可操之過急。但是，結構反應滯后時間過長將會影響戰略實施的效果，企業應努力縮短結構反應滯后的時間，使結構配合戰略的實施。

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（編輯：廣東華圖）