成本管理是企業管理的重要組成部分之一，是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策等科學管理行為的總稱。

　　成本管理是什么？

　　財務會計中的成本管理是指遵循會計準則和會計制度要求確認和計量的成本。在會計核算與報告體系中，廣義的成本主要分產品成本、期間費用兩大類型。

　　管理會計中的成本管理是指可以用貨幣單位來衡量，為達到特定目的而發生的各種經濟資源的價值犧牲。在管理會計中，按照不同的分類標準，所使用的成本概念也不同。按照成本習性分為變動成本和固定成本;按照成本實際發生的時態分為歷史成本和未來成本;按照可控性分為可控成本和不可控成本;按是否與決策相關分為相關成本和非相關成本;按方案之間的關系分為差額成本和機會成本等。另外，資本成本、質量成本、責任成本等也屬于管理會計中的成本的范疇。

　　成本管理主要內容

　　成本管理包括內容如下：

　　成本預測：對未來的成本水平及其發展趨勢進行描述和判斷的成本管理活動。

　　成本決策：對各個成本方案進行分析并選擇最優方案的成本管理活動。

　　成本計劃：對計劃期企業的生產耗費和成本水平進行的具有約束力的成本籌劃管理活動。

　　成本控制：對成本發生和形成過程以及影響成本的各種因素條件施加主動的影響或干預，把實際成本控制在預期目標內的成本管理活動。

　　成本核算：對營運過程中實際發生的各種耗費按照規定的成本項目進行歸集、分配和結轉。

　　成本分析：分析成本水平與構成的變動情況，查明影響成本變動的各種因素和產生的原因。

　　成本考核：是對成本計劃及其有關指標實際完成情況進行定期總結和評價，并根據考核結果和責任制的落實情況，進行相應獎勵和懲罰。

　　成本管理的意義是什么？

　　1、企業增加盈利的根本途徑

　　成本控制直接服務于企業的目的，無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤，是抵抗內外壓力、求得生存得主要保障。

　　2、企業發展的基礎

　　成本低了，可減價擴銷，經營基礎鞏固了，才有力量去提高產品質量，創新產品設計，尋求新的發展。

　　3、成本管理的重要手段

　　成本控制既要保證成本目標的實現，同時還要滲透到成本預測、決策和計劃之中，現代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。

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（編輯：廣東華圖）