進面名單出爐！2024貴州國考面試名單_國考面試題型國稅
2024-01-19 02:29 廣東公務員考試網 來源：廣東華圖教育 
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2024年國家公務員面試名單已經公布，面試公告、筆試查詢入口開通等相關事項可以在中央機關及其直屬機構2024年度考試錄用公務員專題發布，各位考生根據面試名單確定自己是否進面。為了讓伙伴們快速查到2024年國考面試公告及面試名單等相關事項，國家公務員考試網面試為大家整理了2024年國考云南省面試公告、國考稅務局面試形式分析信息匯總，以供大家參考：
>>>2024年國家公務員考試面試公告/名單<<<
2024河北國考面試已經開始，華圖教育提醒各位考生，近年來面試環節專業考察力度加大，考生要多了解報考崗位及系統的相關情況，捉緊時間備考！同時，國家公務員招生考試網還整理了國家公務員面試各系統崗位考情考務和備考技巧，供大家參考，在此華圖小編預祝各位考生成功上岸！
2024年國家公務員面試形式(參考往年)
主要有3種：主要是結構化面試為主，無領導小組討論和結構化小組為輔，個別部門還會采用半結構化的面試形式(較少)。
普通結構化面試：
普通結構化題量及答題時間：題量：4～5道題為主
時間：4道題目20分鐘
5道題目25分鐘
面試作答方式因部門的不同而有所區別，主要采用無題本考官讀一道答一道的作答方式。也有個別部門采用有題本考官讀題或有題本考生看題的作答方式。
面試流程：
報道抽簽--->>面試候考--->>考生入場--->>面試答題--->>考生退場--->>計分審核--->>下一位考生入場--->>公布成績(出考場)
無領導小組面試：
無領導小組面試，是一種集體面試方法，通過給一組應試者一個可供討論的問題，讓應試者在規定的時間內進行討論，從而觀察與評價應試者的基本能力與基本素質。(實際面試組織中一般為6-12人)
面試流程:
抽簽分組--->>小組入場--->>閱讀材料--->>個人陳述--->>自由討論--->>總結陳述--->>小組退場
結構化小組面試：
分為輪流答題和考生互評兩個階段。一般以3人一組的形式進行面試。
輪流答題：
A先答第1題，B/C考生再依次回答
B先答第2題，C/A考生再依次回答
C先答第3題，A/B考生再依次回答
考生互評：
A依次點評B/C考生的答題
B依次點評C/A考生的答題
C依次點評A/B考生的答題
面試流程:
小組入場--->>閱讀材料--->>個人陳述--->>自由討論--->>總結陳述--->>小組退場
2024年國家公務員筆試成績已出，現階段不少小伙伴最關心的問題肯定是：面試要如何備考才有把握上岸？
為了解答小伙伴們的疑問，小編已經整理匯總了2020年~2023年國家公務員各崗位最低進面分數線了，大家可以參考對照一下往年的崗位最低進面分數線，看看自己報考的崗位競爭在什么范圍內，做好面試備考。
掃碼回復國考領取，2024年國考歷年進面分數線、面試白皮書、歷年面試考題
2024年國考面試專業專項部門考情介紹之海事局
一、海事局面試考查重點
(一)材料題，要求審準核心關鍵
重點考查材料題，包括大材料、人際對話類微材料、現場模擬情境溝通式微材料、一段微材料設置兩個問題的一拖二形式�？忌枰姘盐詹牧�，精準審題概括核心關鍵詞，實現材料與答題的有效結合才能一擊制勝。
(二)專業題，要求了解工作實務
重點考查應變題目，要求考生依據海事政務與執法一線實務解決各種工作問題�？忌枰邆浜Ｊ聦I能力。
(三)溝通勸說，要求化解實際矛盾
重點考查現場模擬題目，要求考生根據題目情景和身份現場與考官模擬講話�？忌枰邆漭^強的溝通表達能力。
(四)社會熱點，要求掌握高頻考點
重點考查綜合分析題目，話題覆蓋面廣，實效性強�？忌枰獙狳c時政足夠了解。
(五)人崗匹配，要求適應海事工作
重點考查崗位匹配題目，要求考生對工作價值觀如工作幸福感、責任擔當意識、主觀能動性等有正確的認識�？忌枰浞滞诰蜃陨斫洑v、提高勝任素質。
(六)活動策劃，要求形式富有創意
重點考查計劃組織題目，要求策劃組織“有創意”的活動�？忌枰邆湄S富的活動策劃經驗和較強的創新思維。
2024河北國家公務員面試已經開始，考生們已經投入到緊張的面試備考中，廣東華圖教育在此整理了2024國家公務員考試面試模擬試題，供大家練習和參考。
模擬試題
小周是單位某部門的領導，專業技能很不錯，什么事都愿意自己親自做，但是性格比較內斂。單位年終匯總成績，所在部門的成績并不好，領導指責了小周，同事們也紛紛抱怨。你作為小周的同事，請你給小周提一些建議。
參考答案
我會給小周提出如下幾個建議：
第一，明確問題，誠懇道歉。一方面，要主動剖析年終成績不好的原因，不僅自身缺乏團隊合作意識，與同事們缺乏溝通，不夠關注下屬的工作狀態，做事也不夠全面，導致成績不佳。另一方面，要主動向領導和同事們道歉，闡述自己接下來工作的改進措施，聽取領導的工作要求。隨后，和同事開會，和大家充分溝通，重新設定目標和方案，融入團隊，并關注下屬的工作狀態。
第二，轉變工作方式。沒有完美的個人，只有完美的團隊。我們只是注重個人能力的話，可能會是一個技術能力強的員工，但不是一個好的管理者。所以一定要培養團隊其他人的能力，做好團隊激勵，傾聽他人聲音。如果事事親力親為，難免過于操勞，顧不過來很多事，也難以培養繼承人，使新人得不到鍛煉。為此，小周要將權力下放，對工作進行分工，按專業分工，各司其長，多給他人一些有挑戰性的工作。只有量才適用，方能共同成長，真正建立學習型組織，實現員工與企業的共贏。
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2024年國家公務員結構化面試
面試資料2024年國家公務員面試禮包
面試課程2024年國家公務員面試定金班
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