面試名單出了！2024年國家公務員國考面試公告_國家公務員補錄面試形式
2024-01-17 21:35 廣東公務員考試網 來源：廣東華圖教育 
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重磅！2024國考成績于1月13日正式公布，2024年國家公務員面試公告通知將在筆試成績公布后陸續發布，國家公務員面試名單可以國考官網查詢，面試將于2-3月份進行，各位考生要提前備考喲，為了讓伙伴們快速查到2024年國考面試公告及面試名單等相關事項，國家公務員員考試網為大家整理了2024年山東國考面試名單、國考邊檢面試流程信息匯總，以供大家參考：
>>>2024年國家公務員考試面試公告/名單<<<
2024江蘇國考面試已經開始，華圖教育提醒各位考生，近年來面試環節專業考察力度加大，考生要多了解報考崗位及系統的相關情況，捉緊時間備考！同時，中國國家公務員考試網還整理了國家公務員面試各系統崗位考情考務和備考技巧，供大家參考，在此華圖小編預祝各位考生成功上岸！
2024年國家公務員面試形式(參考往年)
主要有3種：主要是結構化面試為主，無領導小組討論和結構化小組為輔，個別部門還會采用半結構化的面試形式(較少)。
普通結構化面試：
普通結構化題量及答題時間：題量：4～5道題為主
時間：4道題目20分鐘
5道題目25分鐘
面試作答方式因部門的不同而有所區別，主要采用無題本考官讀一道答一道的作答方式。也有個別部門采用有題本考官讀題或有題本考生看題的作答方式。
面試流程：
報道抽簽--->>面試候考--->>考生入場--->>面試答題--->>考生退場--->>計分審核--->>下一位考生入場--->>公布成績(出考場)
無領導小組面試：
無領導小組面試，是一種集體面試方法，通過給一組應試者一個可供討論的問題，讓應試者在規定的時間內進行討論，從而觀察與評價應試者的基本能力與基本素質。(實際面試組織中一般為6-12人)
面試流程:
抽簽分組--->>小組入場--->>閱讀材料--->>個人陳述--->>自由討論--->>總結陳述--->>小組退場
結構化小組面試：
分為輪流答題和考生互評兩個階段。一般以3人一組的形式進行面試。
輪流答題：
A先答第1題，B/C考生再依次回答
B先答第2題，C/A考生再依次回答
C先答第3題，A/B考生再依次回答
考生互評：
A依次點評B/C考生的答題
B依次點評C/A考生的答題
C依次點評A/B考生的答題
面試流程:
小組入場--->>閱讀材料--->>個人陳述--->>自由討論--->>總結陳述--->>小組退場
2024年國家公務員筆試成績已出，現階段不少小伙伴最關心的問題肯定是：面試要如何備考才有把握上岸？
為了解答小伙伴們的疑問，小編已經整理匯總了2020年~2023年國家公務員各崗位最低進面分數線了，大家可以參考對照一下往年的崗位最低進面分數線，看看自己報考的崗位競爭在什么范圍內，做好面試備考。
掃碼回復國家公務員領取，2024年國考歷年進面分數線、面試白皮書、歷年面試考題
2、海關系統
(1)面試形式：以結構化面試為主。(2020 年上海海關首次使用結構化小組面試,2021年多地海關都開始采用結構化小組面試形式)，如果是材料題，則為考生提供題簽;如果不是，則主要采取聽題答題的模式。
(2)面試時間和題量：答題時間一般為 20 分鐘，考生需要回答 4 道題;每道題單獨思考作答，不單獨計時，剩余 3 分鐘/5 分鐘時提醒。面試考試時間一般為二月底或三月初。備考周期約 40-70 天，可見備考周期相對較長，給予了廣大考生充分備考的時間。
(3)考官人數：一般有 7 位/9 位考官，其中一名為主考官，1 名主考官，一般由組織部門、人事部門、用人單位中具有三級以上面試考官資質的人員擔任;其余 6/8 位為副考官，面試考官是按規定程序獲得面試考官資格的人員擔任，在行政單位，要有副處以上的職務;在高校，要有副高以上職稱，同時要從事組織人事工作，干部人才工作，或者有關的面試組織工作兩年以上的經驗，通過考官培訓并被認定為合格。每個考場還安排了計時員、記分員、監督員。
(4)考場布置：考場為考生提供桌子、椅子、草稿紙和筆。
(5)其他要求：深圳海關最后一天面試一般使用材料套題，提前 10~15 分鐘讓考生在備考室閱讀材料，然后再回答 4 道題。
2024江蘇國考面試已經開始，考生們已經投入到緊張的面試備考中，廣東華圖教育在此整理了2024國家公務員考試面試模擬試題，供大家練習和參考。
模擬試題
小王是團隊的負責人，做什么事情都喜歡親力親為，領導批評他說別的團隊一天就能完成的工作，小王的團隊需要三天，小王感覺很委屈，你作為小王的朋友，你會怎么辦?
參考答案
面對領導批評，小王感覺委屈，存在這種心態證明小王還是沒有認識到自身不足，認識到團隊協作的重要性，因此我會建議小王從以下方面進行調整：
首先，勸說他正視領導批評，明確工作職責。一方面，建議小王立刻調整心態，正確認識到領導批評是對事不對人，是希望其盡快協調好團隊，帶動團隊進步;另一方面，讓小王重新定位負責人的職責，負責人是不僅要做好自身本職工作，更要總攬全局，做好大局統籌規劃，讓組員每個人都能發揮自身最大優勢。
其次，提醒他要了解同事優劣勢，以備合理安排工作。希望他可以主動和同事溝通。日常多組織團建活動，多了解同事們的性格特點、個人經歷、能力長板短板等，比如：演講匯報、數據分析、表格制作、文案撰寫、突發應急等方面能力進行梳理，以備后續合理安排工作。
最后，建議他做好工作分配，學會主動放權。如果事事親為做工作，那有些細節必定會因為分身乏術而顧及不到，而且效率低下，因此要學會主動放權，根據下屬優勢特點進行合理分工，并且在后續過程中做好跟蹤指導，保質保量高效地完成工作任務。
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