2023廣東事業單位統考成績排名查詢入口今日開通!速查!_廣東省統考事業單位分數線
2023-06-01 10:22 廣東公務員考試網 來源：廣東華圖教育 
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2023廣東事業單位考試面試結構化面試備考指導
2023事業單位考試面試陸續開展。由于疫情的影響，事業單位考試面試時間不斷延遲，對于考試形式的猜測也是眾說紛紜。因面試公告中所說面試形式為無領導或結構化，在疫情背景下，很多考生擔心面試可能會恢復結構化的考察形式。在面試前，考生多對無領導小組討論有諸多準備，而對結構化的準備卻不夠充分。因此在最后的備考時間里，華圖教育建議大家對結構化面試進行充分的復習。
一、重溫結構化面試題型
在無領導小組里所考察的開放式問題與結構化面試中所考察的綜合分析、計劃組織等題型有很大的相似之處，對于考生來說，這兩種題型的作答思路和內容并不陌生。然而，在無領導小組中不超過兩分鐘的答題時間，和結構化面試中答題細節要豐富的要求仍有很大不同。為了備戰結構化面試，我們應利用備考時間著重練習這兩類題型，練習如何豐富完善答題細節。此外，結構化面試中還涉及到諸如人際交往的意識與技巧、應急應變能力、解決問題、言語理解、崗位匹配等題型，這些內容對于長期備戰無領導小組討論的考生來說相當陌生，在備考時間內務必重溫此類題型的作答方法。
二、做好心態調整
如果真的因為疫情原因導致面試回到結構化的形式進行，很多考生會出現心態上的崩塌，認為自己辛苦備戰無領導這么長時間，最終考察了自己不擅長的面試形式。而這種心態上的失衡要嚴重影響面試狀態。我們一定要告訴自己，如果考察結構化，對我和別的考生來說都是一樣的不熟悉，我并不會特別吃虧。無論是結構化還是無領導，考察的都是考生的能力，如語言表達能力、辯證分析能力、團隊合作能力等等，而這些能力是考生自身具備的，無論面試形式如何，只要展現自身，就沒有問題。何況，無領導考試中的開放式問題與結構化面試中考評的綜合分析、計劃組織有很大相似之處，熟練掌握了無領導小組討論面試的學生，對結構化面試中的這些題型并不陌生。
三、每日練習
面試感覺的培養不是一天兩天的功夫，如果平時只練習無領導，考試考了結構化，的確會有陌生的感覺。因此，在考前應抓緊備考時間，每天做1-2套結構化訓練題目，培養答題感覺。
2023廣東事業單位集中招聘不負眾望
6月1日
筆試成績公布了
接下來
各考區筆試合格線公告及資格審核公告將陸續發布
面試即將開始
你準備好了么
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2023廣東事業單位應急應變類面試題目作答如何實現個性化
結構化面試中，應變能力考查的頻率較高，但在應變能力題目的作答中，大家往往會覺得千篇一律、沒有新意，今天廣東華圖教育就以一道題目為例，來剖析應變題目如何多角度思考，實現個性化作答。
例題展示
你單位開辦一次智慧消防研討會，邀請一位專家出席，但由于天氣原因，專家的航班取消，無法前來。作為本次會議負責人，你會如何處理?
【存在問題】
分析維度單一，答題套路化。
【方法展示】
在應變題目中，由于問題比較清晰、聚焦，大家往往在問題的解決辦法和呈現邏輯上比較一致而出現套路化問題。那么大家可以嘗試從分析的維度和呈現形式上體現出個性化。
一、開頭部分：
(一)方法：可圍繞話題、人物的重要性，題干中自己的身份和職責展開。
(二)示例：
1.智慧消防的重要性：智慧消防注重打通各系統間的信息孤島、提升感知預警能力和應急指揮智慧能力。通過更早發現、更快處理，將火災風險和影響降到最低，保護城市安全。作為會議負責人，務必要保障會議順利召開。
2.專家的重要性：專家能夠給會議提供專業的指導和建議，能保障會議效果，故必須積極解決專家遇到的難題，保障其順利參會。
3.會議負責人的責任：作為會議負責人，解決各類問題、保障會議順利進行是我的職責所在，我將妥善處理。
注：此部分內容為非必要呈現內容，大家作答時靈活選擇即可。
二、解決問題：
(一)流程法：按照事件發生、問題處理的流程作答。
1.與專家溝通。詳細詢問專家目前所在位置、航班信息、延誤情況，所在位置是否有網絡、有無攜帶電腦等電子設備。
2.匯報領導。說明詳細情況，匯報預期解決方案，請示領導意見。
3.分情況處理。若更換航班、乘坐高鐵能夠趕上會議，則和專家溝通，并幫助做好車票購買等工作;若無法趕上會議，則和專家商量，通過線上會議的形式參與其中，并與現場工作人員提前調試好會議設備;也可根據情況，協調是否有其他同類型專家替代參與，并做好聯系;若以上條件均無法滿足，而此專家對會議非常重要的話，則可請示領導，更改會議時間。
4.總結預防。今后類似事件中，要提前查好天氣預報、做好天氣預估，并準備好多套方案，保障工作正常開展。
(二)要素法：關注影響目標達成的要素解決問題。
1.更換交通：將飛機出行更換為高鐵出行。立即查看高鐵信息，若可以趕得上，與專家協商高鐵出行，并幫助專家訂票。
2.更改方式：聯系專家，將線下會議更改為線上會議。
3.更改時間：與專家對接后續可參會時間，匯報領導，協調會議時間，將會議延期處理。并對接好專家改簽機票、通知同事會議改期事宜。
4.更換專家：聯系專家，詢問是否有替代推薦人選，及時向領導匯報，做好替代人員篩選與溝通。
注：在作答中，按照影響程度、可行性情況對各種辦法進行擇優依次排序。
(三)主體法：圍繞事件參與人員，分別考慮，解決問題。
1.針對領導進行溝通。說明情況，匯報預期解決方案，請領導審閱。
2.針對專家進行溝通。了解專家方面的具體情況，商討協調參會方案，例如可以購買高鐵票，或者可以線上進行參與;實在無法到達，可協調同類型其他專家參會。
3.針對主持人進行溝通。將專家這邊的基本情況與主持人進行說明，要求主持人根據相關情況準備主持詞，并協同其他同事，調整好會議事務。
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