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　　1.在大學的班集體中，作為一班之長，你認為下列哪種類型的領導方式更受大家歡迎( )。

　　A.專權型領導

　　B.放任型領導

　　C.民主型領導

　　D.以上都是

　　【答案】C。民主型領導是指領導者發動下屬討論，共同商量，集思廣益，然后決策的領導方式。要求上下融洽，合作一致地工作。表現為民主協商式和民主參與式。這種方式通常情況下會獲得全體同學的認可和支持，故C選項正確;專權型領導，是指領導者個人決定一切，布置下屬執行，即靠權力和命令讓人服從。專權型領導的缺點：下屬的依賴性大，領導的負擔較重，容易抑制下屬的創造性，造成全體同學的反對和抗議，故A選項錯誤;放任型領導是指領導者放手不管，給下屬極大的行動自由的領導方式。放任型領導企業就會形成類似于“驢式的企業文化”，即個體能力也無法得到發展，群體協作也很難以實現，最后必然是企業發展受挫，造成全體同學對班長管理能力的失去信心和班內管理的一盤散沙，故B選項錯誤;專權型領導和放任型領導都不適合于班級團隊領導方式，民主型領導方式比較適合，故D選項錯誤;所以答案選C。

　　2.《人類動機的理論》一書體現了內容型激勵理論的哪一理論類型( )。

　　A.馬斯洛需要層次理論

　　B.赫茨伯格雙因素理論

　　C.奧爾德弗ERG理論

　　D.以上都不是

　　【答案】A。1943年，美國心理學家馬斯洛發表了《人類動機的理論》一書。在這本書中，馬斯洛提出了著名的人的需求層次理論，故A選項正確;赫茨伯格在雙因素理論中提出工作中的滿足因素與工作內容有關，稱為激勵因素;工作中不滿足因素與工作的周圍事物有關，稱為保健因素，故B選項錯誤;美國耶魯大學的奧爾德弗認為，人們共存在3種核心的需要，即生存的需要、相互關系的需要和成長發展的需要，因而這一理論被稱為 “ERG”理論，故C選項錯誤;《人類動機的理論》一書由美國心理學家馬斯洛撰寫出版，書中提出了著名的人的需求層次理論，故D選項錯誤;所以答案選A。

　　3.下列哪一個不是霍桑試驗的觀點的表現( )。

　　A.企業的職工是“社會人”

　　B.滿足工人的社會欲望，提高工人的士氣，是提高生產效率的唯一措施

　　C.企業中實際存在著一種“非正式組織”

　　D.企業應采用新型的領導方法，采取措施提高士氣

　　【答案】D。梅奧霍桑試驗主要內容主要內容(1)職工是“社會人”。(2)企業中存在著大量其特有的感情傾向和精神導向為紐帶的“非正式組織”。(3)企業領導能力在于通過提高員工的滿意度來激發"士氣"，達到提高生產效率達目的。(4)滿足工人的社會欲望，提高工人的士氣，是提高生產效率的關鍵。而企業應采用新型的領導方法，采取措施提高士氣不是霍桑試驗觀點的表現，故D選項錯誤;霍桑試驗的觀點內容包括企業的職工是“社會人”，故A選項正確;霍桑試驗的觀點內容包括滿足工人的社會欲望，提高工人的士氣，是提高生產效率的關鍵，故B選項正確;霍桑試驗的觀點內容包括企業中實際存在著一種“非正式組織”，故C選項正確;本題為選錯題，所以答案選D。

　　4.組織是由不同成員構成的，他們分屬于不同的利益集團，這將會導致委員會的哪一局限性( )。

　　A.組織的松散性

　　B.權利和責任的分離

　　C.決策的折中性

　　D.時間上的延誤

　　【答案】C。組織是由不同成員構成的，他們分屬于不同的利益集團，這將會導致委員會決策的折中性，充分考慮各個方面的利益，滿足各個委員的要求后，委員會也許最終能得到全體一致的決策，這種決策與其說是集體的意見，不如說是各種利益沖突的結果，是各種勢力妥協、折中的產物，決策的質量是有限的，甚至沒有實質性的內容，故C選項正確;組織的松散性屬于委員會的局限性之一，但與各利益集團的折中無關，故A選項錯誤;權力和責任的分離不屬于委員會的局限性，故B選項錯誤;時間上的延誤屬于委員會的局限性之一，主要是由于為了照顧各利益集團的利益導致時間延誤，故D選項錯誤;所以答案選C。

　　5.波士頓矩陣是由美國波士頓咨詢集團首創的一種規劃企業產品組合的方法，下列關于波士頓矩陣的理解有誤的一項是( )。

　　A.問題的關鍵在于要解決如何使企業的產品品種及其結構適合市場需求的變化

　　B.如何將企業有限的資源有效地分配到合理的產品結構中去，以保證企業收益，是企業在激烈競爭中能否取勝的關鍵

　　C.市場引力與企業實力是決定產品結構的兩個基本因素

　　D.市場占有率是決定企業產品結構的唯一要素

　　【答案】D。波士頓矩陣認為一般決定產品結構的基本因素有兩個：即市場引力與企業實力。市場引力包括企業銷售量(額)增長率、競爭對手強弱及利潤高低等。企業實力包括市場占有率，技術、設備、資金利用能力等，其中市場占有率是決定企業產品結構的內在要素，它直接顯示出企業競爭實力。因此決定企業產品結構的要素主要包括銷售增長率和市場占有率兩個要素，而并非市場占有率唯一要素，故D選項錯誤;波士頓矩陣分析法指出問題的關鍵在于要解決如何使企業的產品品種及其結構適合市場需求的變化，故A選項正確;波士頓矩陣分析法指出如何將企業有限的資源有效地分配到合理的產品結構中去，以保證企業收益，是企業在激烈競爭中能否取勝的關鍵，故B選項正確;波士頓矩陣分析法包括市場引力與企業實力是決定產品結構的兩個基本因素，故C選項正確;本題為選錯題，所以答案選D。

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（編輯：廣東華圖）