事前審計的操作要點包括：

　　1、確定審計項目。確定具有典型性的單位為被審計單位，以此“解剖麻雀”、找出矛盾、揭示規律、進而推廣；

　　2、配備審計人員。要選派具備良好的思想素質、知識水平、創新能力的優秀審計人才；

　　3、擬定審計工作方案。審計方案中，編制依據要詳盡，具體實施步驟要做到緊湊、合理；

　　4、實施審計工作方案�，F場清查，摸清被審計單位的情況，分析管理狀況，重新計算企業的主要技術經濟指標并進行嚴格復核；

　　5、監督審計裁決的執行。審計一旦終結，所作出的審計裁決就具有法律效力，被審計單位必須執行。

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（編輯：廣東華圖）