開展企業知識管理內部審計的可行性體現為以下兩點：

　　1、內部審計已經實現了職能的轉換。傳統內部審計職能是經濟監督，但如今的內部審計已經變成了一種獨立、客觀的保證和咨詢活動，可以增加企業價值，改善組織運營，能更好地對企業的知識管理進行評價，給出建議。

　　2、內部審計的知識結構已經完成了調整。傳統內部審計人員的知識局限于財務領域，如今的內部審計定位到了管理審計，形成了復合型的人才結構，內部審計部門的人力資源專家、知識分析和知識產權專家等完全有能力對企業的知識管理情況進行診斷和分析。

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（編輯：廣東華圖）