經營計量流程的構成要素有：戰略分析；經營過程分析；風險評估；經營計量；持續改進。

　　在戰略分析中，審計師要分析客戶經營所在的行業，在行業內獲取競爭優勢的戰略，對戰略的成功實施造成威脅的經營風險及客戶對風險的反應。在經營過程分析中，審計師需要分析客戶組織的關鍵經營流程。在風險評估中，審計師要了解客戶的風險管理流程及客戶多大程度上監督了那些對整體經營目標和經營流程目標的實現造成威脅的風險。在經營計量中，審計師要計量對經營有最大影響的流程和變量，也要分析過去的和類似組織的相關績效計量。在持續改進階段，審計師要用標準的目標計量方法和表現一致流程優勢的競爭者的計量方法來實施和報告流程績效和財務績效偏差分析。

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（編輯：廣東華圖）