財務控制包括組織規劃、授權批準控制、預算控制、實物資產控制、成本控制、風險控制以及審計控制七大方面。財務控制是指對企業的資金投入及收益過程和結果進行衡量與校正，目的是確保企業目標以及為達到此目標所制定的財務計劃得以實現。

　　財務控制具體內容如下：

　　1、組織規劃，根據財務控制的要求，單位在確定和完善組織結構的過程中，應當遵循不相容職務相分離的原則，即一個人不能兼任同一部門財務活動中的不同職務，企業內部應當規劃好職位職責的分配。

　　2、授權批準控制，指對單位內部部門或職員處理經濟業務的權限控制。企業應當對企業內部職員的工作范圍權利進行控制，建立必要的檢查制度，以保證經授權后所處理的經濟業務的工作質量。

　　3、預算控制，包括籌資、融資、采購、生產、銷售、投資、管理等經營活動的全過程，是財務控制的一個重要方面。

　　4、實物資產控制，主要包括限制接近控制和定期清查控制兩種。限制接近控制是控制對實物資產及與實物資產有關的文件的接觸，如現金、銀行存款、有價證券和存貨等，定期清查控制是指定期進行實物資產清查。

　　5、成本控制，主要包括粗放型成本控制和集約型成本控制。粗放型成本控制是從原材料采購到產品的最終售出進行控制的方法。集約型成本控制是通過改善生產技術來降低成本以及通過產品工藝的改善來降低成本。

　　6、風險控制，指的是盡可能地防止和避免出現不利于企業經營目標實現的各種風險，包括經營風險和財務風險。經營風險是指因生產經營方面的原因給企業盈利帶來的不確定，財務風險又稱籌資風險，是指由于舉債而給企業財務帶來的不確定性。

　　7、審計控制，指的是內部審計，它是對會計的控制和再監督。內部審計是在一個組織內部對各種經營活動與控制系統的獨立評價，以確定既定政策的程序是否貫徹，建立的標準是否有利于資源的合理利用，以及單位的目標是否達到。

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（編輯：廣東華圖）