實現企業財務柔性管理的對策和建議包括：

　　1、思想觀念要從生產導向轉變為市場導向，把爭取顧客作為市場競爭的主要手段；

　　2、財務管理對象要從以資金為主轉向以人為主，讓每一個員工積極參與到財務管理中來；

　　3、組織結構要從縱向轉變為橫向，建立橫向網絡組織結構；

　　4、企業員工應該成為企業的剩余權索取者，參與企業權益的分配；

　　5、管理方式要從控制轉向引導和激勵；

　　6、激勵方式要從單純的物質激勵轉為多種激勵方式并存；

　　7、企業財務競爭要以柔性戰略作為剛性戰略的有效補充。

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（編輯：廣東華圖）