波士頓矩陣中，“瘦狗”業務處于低增長、弱競爭地位，這類業務所在的市場基本飽和，競爭激烈，可以獲得的利潤很低，難以為企業獲取資金。對于“瘦狗”業務，應采用撤退戰略，即企業從目前的戰略經營領域和基礎水平收縮和撤退。先對尚可自我維持的業務縮小經營范圍，加強內部管理；對那些市場增長率和企業市場占有率均極低的業務，則應立即淘汰。接著將剩余資源向其他業務轉移，最后整頓產品系列，最好將“瘦狗”產品并入其他事業部，統一管理。

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（編輯：廣東華圖）