參加PMP^®考試的考生需要了解PMP^®考試內容，PMP^®學習內容簡單來說，就是教會大家如何在復雜多變的環境中做好一件事情。細致來講，就是從項目的啟動、制定有效計劃、嚴格執行、合理監控，到收尾總結可交付成果等，這其中涉及到項目的范圍、成本、人力資源、溝通、采購等方面的內容，是一種工作流程和思維方式。

PMP^®考試內容主要來源于官方指定的考試教材《PMBOK^®指南》的五大過程組和十大知識領域。五大過程組包括啟動過程組、規劃過程組、執行過程組、監控過程組、收尾過程組。十大知識領域包括整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、項目資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、項目相關方管理。

PMP^®考試十大知識領域：

1、整合管理：包括對隸屬于項目管理過程組的各種過程和項目管理活動進行識別、定義、組合、統一和協調的各個過程。

2、范圍管理：包括確保項目做且只做所需的全部工作，以成功完成項目的各個過程。

3、進度管理：項目進度管理包括為管理項目按時完成所需的各個過程。

4、成本管理：包括為使項目在批準的預算內完成而對成本進行規劃、估算、預算、融資、籌資、管理和控制的各個過程，從而確保項目在批準的預算內完工。

5、質量管理：包括把組織的質量政策應用于規劃、管理、控制項目和產品質量要求，以滿足相關方目標的各個過程。

6、資源管理：項目資源管理包括識別、獲取和管理所需資源以成功完成項目的各個過程，這些過程有助于確保項目經理和項目團隊在正確的時間和地點使用正確的資源。

7、溝通管理：項目溝通管理包括通過開發工件，以及執行用于有效交換信息的各種活動，來確保項目及其相關方的信息需求得以滿足的各個過程。

8、風險管理：項目風險管理包括規劃風險管理、識別風險、開展風險分析、規劃風險應對、實施風險應對和監督風險的各個過程。

9、采購管理：包括從項目團隊外部采購或獲取所需產品、服務或成果的各個過程。

10、相關方管理：項目相關方管理包括用于開展下列工作的各個過程。

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（編輯：廣東華圖）