2024年國家公務員進面試名單怎么查_河北省國考面試流程時間

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　　 2024國家公務員面試公告暫未發布，根據國考筆試成績于1月份公布節奏安排來看，面試公告大概在2024年2月中上旬會陸續發布，面試名單將于筆試成績第二天公布，具體信息由公務員主管部門或招錄機關確定。報考人員要關注公務員主管部門或招錄機關公布的面試公告，保持聯絡方式暢通。為了讓伙伴們快速查到2024年國考面試公告及面試名單等相關事項，國家公務員局為大家整理了2024年國考廣東海關面試公告、國家公務員的面試方式有哪些信息匯總，以供大家參考：

>>>2024年國家公務員考試面試公告/名單<<<

　　2024云南國家公務員面試即將開始，華圖教育提醒各位考生，近年來面試環節專業考察力度加大，考生要多了解報考崗位及系統的相關情況，捉緊時間備考！同時，國家公務員考試網公告還整理了國考面試各系統崗位考情考務和備考技巧，供大家參考，在此華圖小編預祝各位考生成功上岸！

　　2024年國家公務員面試形式(參考往年)

　　主要有3種：主要是結構化面試為主，無領導小組討論和結構化小組為輔，個別部門還會采用半結構化的面試形式(較少)。

　　普通結構化面試：

　　普通結構化題量及答題時間：題量：4～5道題為主

　　時間：4道題目20分鐘

　　5道題目25分鐘

　　面試作答方式因部門的不同而有所區別，主要采用無題本考官讀一道答一道的作答方式。也有個別部門采用有題本考官讀題或有題本考生看題的作答方式。

　　面試流程：

　　報道抽簽--->>面試候考--->>考生入場--->>面試答題--->>考生退場--->>計分審核--->>下一位考生入場--->>公布成績(出考場)

　　無領導小組面試：

　　無領導小組面試，是一種集體面試方法，通過給一組應試者一個可供討論的問題，讓應試者在規定的時間內進行討論，從而觀察與評價應試者的基本能力與基本素質。(實際面試組織中一般為6-12人)

　　面試流程:

　　抽簽分組--->>小組入場--->>閱讀材料--->>個人陳述--->>自由討論--->>總結陳述--->>小組退場

　　結構化小組面試：

　　分為輪流答題和考生互評兩個階段。一般以3人一組的形式進行面試。

　　輪流答題：

　　A先答第1題，B/C考生再依次回答

　　B先答第2題，C/A考生再依次回答

　　C先答第3題，A/B考生再依次回答

　　考生互評：

　　A依次點評B/C考生的答題

　　B依次點評C/A考生的答題

　　C依次點評A/B考生的答題

　　面試流程:

　　小組入場--->>閱讀材料--->>個人陳述--->>自由討論--->>總結陳述--->>小組退場

　　2024年國家公務員筆試成績已出，現階段不少小伙伴最關心的問題肯定是：面試要如何備考才有把握上岸？

　　為了解答小伙伴們的疑問，小編已經整理匯總了2020年~2023年國家公務員各崗位最低進面分數線了，大家可以參考對照一下往年的崗位最低進面分數線，看看自己報考的崗位競爭在什么范圍內，做好面試備考。

　　掃碼回復國家公務員領取，2024年國考歷年進面分數線、面試白皮書、歷年面試考題

　　2024年國考面試專業專項考情介紹之無領導小組討論

　　一、基本考情

　　1.面試形式：無領導小組討論。

　　2.面試題量：一般2道題(少數部門出現過1道題或3道題的情況)。

　　3.面試時間：時間包干制，一般為70-90分鐘，也有個別部門為50或60分鐘。一般分為提綱準備、個人陳述、自由討論、總結發言四個階段。

　　4.考查方式：準備提綱階段一般在考場內看材料及準備提綱，少部分考場是在場外以規定時間內看材料;考場內提供紙筆，可以做好記錄。

　　5.專業性：部分題目材料涉及專業背景。

　　2024云南國考面試即將開始，考生們已經投入到緊張的面試備考中，廣東華圖教育在此整理了2024國家公務員考試面試模擬試題，供大家練習和參考。

　　模擬試題

　　小周是單位某部門的領導，專業技能很不錯，什么事都愿意自己親自做，但是性格比較內斂。單位年終匯總成績，所在部門的成績并不好，領導指責了小周，同事們也紛紛抱怨。你作為小周的同事，請你給小周提一些建議。

　　參考答案

　　我會給小周提出如下幾個建議：

　　第一，明確問題，誠懇道歉。一方面，要主動剖析年終成績不好的原因，不僅自身缺乏團隊合作意識，與同事們缺乏溝通，不夠關注下屬的工作狀態，做事也不夠全面，導致成績不佳。另一方面，要主動向領導和同事們道歉，闡述自己接下來工作的改進措施，聽取領導的工作要求。隨后，和同事開會，和大家充分溝通，重新設定目標和方案，融入團隊，并關注下屬的工作狀態。

　　第二，轉變工作方式。沒有完美的個人，只有完美的團隊。我們只是注重個人能力的話，可能會是一個技術能力強的員工，但不是一個好的管理者。所以一定要培養團隊其他人的能力，做好團隊激勵，傾聽他人聲音。如果事事親力親為，難免過于操勞，顧不過來很多事，也難以培養繼承人，使新人得不到鍛煉。為此，小周要將權力下放，對工作進行分工，按專業分工，各司其長，多給他人一些有挑戰性的工作。只有量才適用，方能共同成長，真正建立學習型組織，實現員工與企業的共贏。

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（編輯：廣東華圖）