廣東公務員考試面試男士應該怎么著裝_無領導小組討論話題
2023-04-18 16:05 廣東公務員考試網 來源:廣東華圖教育
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2023廣東公務員筆試于2023年2月25日舉行,成績也已經公布,入面比例為1:3,入面的同學也要開始進入到面試備考階段。那么廣東省考面試該如何備考?具體考什么呢?江門公務員考試網為大家整理一些省考面試資料,希望可以幫助到大家。廣東省考面試一般采用無領導面試,但是有些崗位也會采用結構化面試,這是根據崗位的需求來制定的。
無領導小組面試作為一種面試組織新形式,對于大多數人來說都是比較陌生的,也會出現各種各樣的問題。有人認為無領導小組討論面試中說服對方就贏了,有人擔心自己不善言辭會被直接淘汰,還有人狂背時政新聞和名言警句期望能借此實現成功。那么無領導小組面試我們將如何備考呢。點擊查看華圖深度解釋>>>廣東省考無領導小組面試
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——面試技巧——
2023廣東公務員面試技巧:無話可說怎么辦
問題一:知識儲備少,對政策理論、熱點現象和工作實務不了解
很多同學平時很少看新聞,不關注時政熱點和國家政策,也不關心周圍發生的熱點,再加上很多考生是學生沒有工作經驗,所以缺乏相應的知識點,所以在面試答題的時候沒有內容。
應對技巧
1.多讀原文原著:習近平總書記系列重要講話。
2.學習評論文章:人民日報、人民網、新華網。
3.積累人物事跡:感動中國十大人物、時代楷模、七一勛章。
4.熟悉工作實務:觀看基層工作紀錄片。
問題二:思路不清,沒有搭建答題框架
因為面試的時間一般比較緊,學生在短時間內拿到題目,不知道該從何處開始思考和作答,無法快速搭建答題的思路。
應對技巧
1.審題:以問題為導向,找題目的核心話題,以及主體。
2.打牢基礎,儲備母題,總結共性思路。
問題三:思路窄,思維不發散
有些學生即使有了思路也只能按照思路說幾個大方面,主要是因為邏輯線條太粗,不知道如何細化,導致答題只有寥寥幾句話。
應對技巧
1.訓練聯想能力:和同伴一起訓練,可以多人一組根據同一主題進行接龍、討論互動,不斷地激發自己的聯想能力。
2.思維發散:設計思維導圖,先構建大框架,再根據大框架層層細化。
3.聯系實際:結合國情、省情市情、自身經歷、報考崗位的實際信息,來充實答題內容。
4.總結常見的分析維度:直接、間接、根本;內因、外因;宏觀、微觀;社會、政府、個人;短期、長期;思想、制度、管理……
問題四:心態慌張
大多同學到一個比較封閉陌生的環境,而且因為是被考核者,更容易出現緊張的情緒,從而導致自身無法在短時間內冷靜下來進入答題狀態。
應對技巧
1.做好前期知識儲備、思路梳理。大多數同學沒有自信是因為對內容沒有把握,所以一定要注重上面所說的知識的積累和思路的構建。
2.脫敏訓練。主要通過高臺訓練、即興演講進行組織。部分學生由于自身性格的問題,太過內斂害羞,則需要多通過全真模擬考場,或者是在人群中做突破性訓練來突破。
3.模擬中創造特殊情況,鍛煉應變能力?紙鲋薪洺3霈F一些特殊情況,容易給同學們造成心理壓力,所以在日常模擬訓練中,要多創造一些意外情況,鍛煉隨機應變能力。
面試技巧二:找準角色定位,彰顯個人能力
無領導面試是一種采用情景模擬的方式,對考生進行集體面試的一種面試考察方式,越來越多的出現在公務員面試當中。在無領導小組討論中由于人數較多,要想在討論中獲得更多的青睞,需要在團隊中找準自己的角色與定位,從而彰顯出自己的能力。無領導小組中主要的角色有:領導者、控時者、記錄者。
無領導小組中的角色及要求
一、領導者
領導者就是在討論中把控方向,組織大家向著共同的目標進行討論,保證整場討論效率高、質量高。但是,領導者對于考生的能力要求也比較高,是風險與收益并存的角色,如果有能力還是建議大家盡量嘗試去擔當。
1.制定討論框架,明確討論流程,一方面能夠引導讓討論更具方向性,避免秩序混亂;另一方面也能夠保證討論的效率更加高效。
2.在討論出現跑偏的情況下,及時幫助小組成員拉回正題,提醒強調討論的目標。
3.在出現爭議和爭執時,及時進行調節,避免由于爭執陷入混亂狀態,同時也能避免爭執者情緒失控。
二、控時者
控時者主要的任務就是把控時間做出提醒,因為在討論中小組成員往往會缺乏時間意識,甚至是因為一個觀點爭執不下,導致最后超時不能達成一致。
1.提前做好時間規劃,根據討論框架合理設置每個部分的討論時長,在討論時間過長難以達成一致時,及時進行提醒。
2.時間提醒時要注意自己的方式和態度,采取禮貌用語,不要讓被打斷成員尷尬。
3.與領導者做好配合,除了時間提醒外,要想在控時者這一角色做的出彩,更重要的是積極參與討論,提升發言質量,通過討論掌控全場進度和節奏。
三、記錄者
記錄者主要任務就是在討論時記錄小組成員討論的成果,在最后總結時站出來發言,凸顯你的細心和總結記錄能力。
1.記錄時要保證內容全面,條理清晰,字跡也要工整,這樣能保證總結發言時,闡述清楚。
2.記錄的同時也要保證好自己的觀點發表次數,不能忽略對團隊的貢獻,尤其是在團隊討論混亂時,及時根據記錄內容給出有效意見,推動討論效率。
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