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  • 2022什么是十分鐘半結構化面試

    2022-03-24 21:36 廣東公務員考試網 來源:國家公務員考試網 微信公眾號 備考QQ群 華圖在線APP

    公考醒學班

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      半結構化面試是介于非結構化面試和結構化面試之間的面試。

      包括兩種方式:一種是主試者提前準備重要問題,但不要求按照固定次序提問,且可討論在面試過程中出現需進一步調查的問題;另一種是主試者依據事先規劃的一系列問題來對被試者提問,根據不同的工作類型設計不同的問題表格。

      它結合兩者的優點,有效避免了單一方法上的不足?偟恼f來,這種面試的方法有很多優勢,具有雙向溝通性,面試官可以獲得比材料法中更為豐富、完整和深入的信息,并且面試可以做到內容的結構性和靈活性的結合。所以,半結構化面試越來越得到廣泛使用。

      下面的內容是關于半結構化面試要求的一些能力及相應題目示例

      1、語言表達能力

      題目:談談你過去學習或工作最滿意的一件事。

      2、計劃組織協調能力

      題目:

      領導要你4天完成一件工作,突然要你2天完成,你該怎么辦?

      3、應變能力

      題目1:

      “不久前,某單位A部門的業務骨干小張,利用一周公休時間隨旅游團赴泰國普吉島度假(其家屬未一起前往)。就在他到達普吉島的第三天,新聞媒體報道說,‘印度尼西亞蘇門答臘島附近海域發生強烈地震,并進而引起海嘯,波及印度洋周邊的印度尼西亞、泰國、斯里蘭卡、印度、馬爾代夫等國家,造成當地居民和旅游者的重大傷亡’。如果你是A部門負責人,得知上述情況后你作何反應?”

      題目2:

      一次你的朋友病了,你買了禮物去看他,在樓道里碰見你單位領導的愛人,她以為你是來她家的,順手接過禮物,并說謝謝,問你如何說明你的真實來意并不使對方尷尬?

      優:"你也是剛看完他才回來的嗎?那你帶我再上去坐坐!我買的這些禮品和你買的一樣嗎?對他的病有幫助嗎?領導近來好嗎?明天我也得去看看他!

      或:你應該馬上說;"不,我應該謝謝你,這樓梯的太多了,提了這袋東西,實在很累啊,謝謝你。"

      4、解決復雜問題的能力

      測試目的:

      測試被試者解決復雜問題的能力,主要考察被試者分析問題、解決問題、靈活應變等方面的綜合能力。

      題目1:

      空管局即將接受呼和浩特、太原等地,你作為領導者應如何協調區管中心與接受地之間責、權、利方面(可以從計、勞、財三方面回答)。

      優:分析有理有據,切中要害。能分別從二者間的權、責、利進行協調分析。分析內容全面。能提出比較有創意的見解。

      好:分析條理比較清晰,基本能切中要害。能分別從二者間的權、責、利進行協調分析。分析內容比較全面。能提出有見地性的見解。

      中:分析基本上能抓住問題核心,基本能從二者間的權、責、利相協調角度進行分析。分析內容基本全面。能提出自己的見解。

      差:分析思路零亂,邏輯性差。不能從二者間的權、責、利相協調角度進行分析。分析內容空洞。不能提出自己的見解。

      5、人際溝通能力

      題目1:

      你的一位領導脾氣比較急,批評下屬時常常不留情面,大家的工作情緒經常受到影響。作為下屬,你該怎么辦?

      題目2:

      在工作中你的同志不如你,你的工作很出色,而他找出了你的缺點向領導匯報。你將怎么樣?

      題目3:

      在工作中,有些同事的能力和學識也許不如你,但卻憑借圓滑的處世,獲得領導的青睞,你會怎么面對?

      優:"苦干加巧干",在努力工作的同時,與領導多溝通,要學會適時表現自己。

      好:各人有各人的本事,平常心對待。

      6、分權意識測評

      題目1:如果你是一位局級領導,手頭的工作十分繁雜,工作量十分大你會怎么做?

      7、領導能力

      題目1:

      你作為一名領導者,如果你的兩位下屬因為工作上的問題(如:值班時間或指揮方式等方面)產生沖突你怎樣處理?

      題目2:

      一個好的組織應該配備優秀的人才,你作為一名領導者在選拔人才時,應著重看其那些方面(以哪些方面作為選拔標準)?

      看完這些內容和題目,想必半結構化面試這個概念對你來說已經很熟悉了,了解到這些后,你對半結構化面試也應該有了很大的信心,知道在面試時應注意和規避的問題了吧?那就快行動起來,邁出堅定自信的步伐,感受屬于你自己的喜悅吧

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