2022什么是十分鐘半結構化面試
2022-03-24 21:36 廣東公務員考試網 來源:國家公務員考試網
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半結構化面試是介于非結構化面試和結構化面試之間的面試。
包括兩種方式:一種是主試者提前準備重要問題,但不要求按照固定次序提問,且可討論在面試過程中出現需進一步調查的問題;另一種是主試者依據事先規劃的一系列問題來對被試者提問,根據不同的工作類型設計不同的問題表格。
它結合兩者的優點,有效避免了單一方法上的不足?偟恼f來,這種面試的方法有很多優勢,具有雙向溝通性,面試官可以獲得比材料法中更為豐富、完整和深入的信息,并且面試可以做到內容的結構性和靈活性的結合。所以,半結構化面試越來越得到廣泛使用。
下面的內容是關于半結構化面試要求的一些能力及相應題目示例
1、語言表達能力
題目:談談你過去學習或工作最滿意的一件事。
2、計劃組織協調能力
題目:
領導要你4天完成一件工作,突然要你2天完成,你該怎么辦?
3、應變能力
題目1:
“不久前,某單位A部門的業務骨干小張,利用一周公休時間隨旅游團赴泰國普吉島度假(其家屬未一起前往)。就在他到達普吉島的第三天,新聞媒體報道說,‘印度尼西亞蘇門答臘島附近海域發生強烈地震,并進而引起海嘯,波及印度洋周邊的印度尼西亞、泰國、斯里蘭卡、印度、馬爾代夫等國家,造成當地居民和旅游者的重大傷亡’。如果你是A部門負責人,得知上述情況后你作何反應?”
題目2:
一次你的朋友病了,你買了禮物去看他,在樓道里碰見你單位領導的愛人,她以為你是來她家的,順手接過禮物,并說謝謝,問你如何說明你的真實來意并不使對方尷尬?
優:"你也是剛看完他才回來的嗎?那你帶我再上去坐坐!我買的這些禮品和你買的一樣嗎?對他的病有幫助嗎?領導近來好嗎?明天我也得去看看他!
或:你應該馬上說;"不,我應該謝謝你,這樓梯的太多了,提了這袋東西,實在很累啊,謝謝你。"
4、解決復雜問題的能力
測試目的:
測試被試者解決復雜問題的能力,主要考察被試者分析問題、解決問題、靈活應變等方面的綜合能力。
題目1:
空管局即將接受呼和浩特、太原等地,你作為領導者應如何協調區管中心與接受地之間責、權、利方面(可以從計、勞、財三方面回答)。
優:分析有理有據,切中要害。能分別從二者間的權、責、利進行協調分析。分析內容全面。能提出比較有創意的見解。
好:分析條理比較清晰,基本能切中要害。能分別從二者間的權、責、利進行協調分析。分析內容比較全面。能提出有見地性的見解。
中:分析基本上能抓住問題核心,基本能從二者間的權、責、利相協調角度進行分析。分析內容基本全面。能提出自己的見解。
差:分析思路零亂,邏輯性差。不能從二者間的權、責、利相協調角度進行分析。分析內容空洞。不能提出自己的見解。
5、人際溝通能力
題目1:
你的一位領導脾氣比較急,批評下屬時常常不留情面,大家的工作情緒經常受到影響。作為下屬,你該怎么辦?
題目2:
在工作中你的同志不如你,你的工作很出色,而他找出了你的缺點向領導匯報。你將怎么樣?
題目3:
在工作中,有些同事的能力和學識也許不如你,但卻憑借圓滑的處世,獲得領導的青睞,你會怎么面對?
優:"苦干加巧干",在努力工作的同時,與領導多溝通,要學會適時表現自己。
好:各人有各人的本事,平常心對待。
6、分權意識測評
題目1:如果你是一位局級領導,手頭的工作十分繁雜,工作量十分大你會怎么做?
7、領導能力
題目1:
你作為一名領導者,如果你的兩位下屬因為工作上的問題(如:值班時間或指揮方式等方面)產生沖突你怎樣處理?
題目2:
一個好的組織應該配備優秀的人才,你作為一名領導者在選拔人才時,應著重看其那些方面(以哪些方面作為選拔標準)?
看完這些內容和題目,想必半結構化面試這個概念對你來說已經很熟悉了,了解到這些后,你對半結構化面試也應該有了很大的信心,知道在面試時應注意和規避的問題了吧?那就快行動起來,邁出堅定自信的步伐,感受屬于你自己的喜悅吧
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