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2020-10-27 11:12 廣東人事考試網 來源：軍隊人才網
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今天是山西軍隊文職出成績的第五天，山西軍隊文職面試名單已出，進面的小伙伴們已經要開始緊張的準備面試了！那軍隊文職的面試形式和內容是怎樣的呢？
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軍隊文職面試組織流程
用人單位對考試入圍人員的基本情況、學歷學位、專業資質、工作經歷、準考證等原件或者證明材料進行審查，依據報考人員參加面試意向、資格條件審查等情況確定面試人員名單，名單由軍委機關各部門、各大單位政治工作部門匯總審核后，由用人單位或者其上級單位按照規定組織實施面試。面試成績確定后，由用人單位現場告知報考人員面試成績。
考場情況
面試地點：報考單位或當地軍事院校。
考場布置：面試室(考官席、答辯席、計分席、監督席、電子監控、信號屏蔽、錄像錄音等設備)、候考室(與面試室隔離，避免人員接觸)
考官組成：5-9人(聘用單位、外請專家、機關人員)
軍隊文職面試形式
結構化+情景模擬=模塊化面試
軍隊文職招聘涉及到13大類44個專業方向。面試時按照專業分成模塊，分別建立題庫，從中隨機抽取試題。
1.面試考試分為三大模塊：求職動機、崗位能力、專業特長2.專業特長是重點，以實際操作和情景模擬形式進行3. 面試抽題，大部分招聘單位使用抽題系統4. 面試過程中，考官進行提問
軍隊文職面試內容
四大要素+五大能力+三種情景模擬
1.四大測評要素：求職動機、適崗能力、專業特長、舉止儀表，分別占不同的分值。
2.五大崗位能力：語言表達能力、邏輯思維能力、學習創新能力、團隊協作能力、靈活應變能力。此為崗位能力考試內容，與其他公考面試不盡相同。
3.三種情景模擬：醫護崗-實際操作或口述實操，教師崗-試講說課，文體崗-才藝展示和水平測試。
2020年軍隊文職面試名單已經公布，中國人事考試網小編整理了一些軍隊文職面試注意事項：
29. 求職動機類題目如何備考？
關于求職動機的備考，考生在平時要對自己以往的工作經歷、培訓經歷等進行梳理，整理出自己在工作中的閃光點以及所積累的能力。同時，要梳理清楚自己平時有哪些興趣愛好，性格特征是怎樣的，對自己有一個清楚的了解。同時也要注意時刻關注關于部隊改革等方面的新聞，(同時也要注意時刻關注部隊改革和國際國內熱點問題，要善于從中抓住要點，進行理性分析，得出相應結論。如讓軍人成為社會尊崇的職業在去年就成為了考試的內容，因此大家一定要加強這方面知識的積累。)這樣才能做到“手中有糧，心中不慌”。
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【面試熱點】
近日，在一家畢業生專場招聘會上，面對招聘方的“神提問”，一些剛走出校門的大學生被問得愣了神。“你能介紹一下家庭背景嗎？父母是做什么的？有幾個兄弟姐妹？家里給你買房了嗎？”學園林設計的陳士貴還沒開始自我介紹，就被要求先詳細說明家庭情況。在一家化妝品公司招聘展臺前，面對“你媽媽用什么牌子的護膚品？”問題時，羅晟臉上露出了為難的神色。
【題目】
面對招聘方的“神提問”，你怎么看？
【題目分析】
在招聘過程中，招聘方為了打破信息不對稱，在有限的時間內盡可能全面地了解求職者，難免會“劍走偏鋒”。在通常情形下，招聘方所詢問的情況都關乎求職者后天的主觀努力;這一次，“神提問”則將矛頭指向了先天的家境。從表面上看，“神提問”是裹挾著“出身論”的“淺閱讀”，然而從本質上看，“神提問”則是信息渴求下的一種招聘創新。
一般情況下，招聘方設計的問題多帶深意，多是從企業對員工的要求來提問的。比如應聘化妝品公司，被提問“你媽媽用什么牌子的護膚品？”，這是很正常的，也是一個“好題目”，一方面能夠借此了解中年婦女用什么牌子的護膚品，另一方面也能夠借此了解應聘者是否對父母足夠的關心�？芍^一舉兩得，而應聘者如果平時不太和父母交流，不太關心父母，自然就很難回答。
招聘方的“神提問”，考的往往是應聘者的“素質”問題，不是死記硬背的東西，也不是能夠從學校里直接學到的。“神提問”對應聘者是一次善意的提醒，其傳遞的內容主要有：
其一，應聘者掌握好專業知識，有過硬的專業本領才能夠從容應對�？赡芏虝r間內找不到工作，但決不會長期找不到工作;
其二，應聘者要多注意些細節，不斷提高自身的素質，特別是文明禮儀方面，關愛弱勢群體，做個有愛心的人，這樣在應聘時才能夠很自然地體現出來，才能有更多的話可將講;
其三，應聘者要多關心家人，多和父母交流，了解他們的喜好和生活習慣，一個懂得關愛父母的人，也會受到企業的青睞。比如，現在不少企業還會給員工的父母發工資的，感謝他們培養好兒女。
其四，應聘者面對“神提問”，最好還是“實話實說”，比如說問到買房了嗎？你明明沒有買房，卻說買了，雖然可能會被招聘了，但時間長了，必定會被發現，最終會落下“說謊”的壞名聲，也不會被看好，做個誠實的人，做個不斷進步的人，才會是被企業看中的好員工。
“神提問”并不可怕，只要我們留意生活的點滴，做一個有心人，具備扎實的理論基礎，一些的問題都會迎刃而解。
部隊文職面試技巧：人際交往題點撥——權限意識
權限意識就是有權也有限，權限要匹配，身份不同，職責不同，任務不同，享有的權利范圍也就不同，所以在工作中我們需要重點把握好與領導、同事等之間的關系，做好兩點：一是到位而不越位，就是明白自己的角色、職責等，不擅自干預別人工作，別人全責范圍內的事務不輕易觸碰;二是補位而不缺位，就是干好自己的本職工作，如果涉及到補位，一定是有領導授權的，不然補得就是最基本的工作。就以一道例題帶大家了解一下權限意識。
例：你剛進單位工作很積極，經常搶著干活，但同時和領導都疏遠你，你怎么辦?
明明表現積極有主動意識，卻換來同事和領導的不理解，對于這一問題，如果有些同學簡單的認為是同事和領導欺生，那就不具備“陽光心態”，是非常不可取的。遇到這種情況，有同學難免覺得委屈，但委屈過了也要想想這是怎么回事呢?這就涉及到我們剛才說的到位而不缺位，補位而不越位了。一方面，在想著去幫忙做領導和同事工作的時候，是否保證自己本職工作已經做好了，又是否有缺位現象呢;另一面，太過熱情了，把同事份內的工作也做了，同事又應該做干什么呢，所以應該反省自己是否存在越位現象呢。所以有了權限意識，就能關注到問題所在，及時地找到領導、同事進行溝通，并對自己的做法加以改正。
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