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　　全國注會考試備考資料：

　　1.【單選題】甲公司評估戰略備選方案時，主要考慮選擇的戰略是否發揮了企業優勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業實現目標。甲公司評估戰略備選方案使用的標準是( )。

　　A.適宜性標準

　　B.外部性標準

　　C.可行性標準

　　D.可接受性標準

　　2.【多選題】下列各項中，屬于戰略實施要解決的主要問題有( )。

　　A.企業的組織結構是否有效

　　B.企業戰略、結構、文化和控制諸方面是否協調

　　C.企業自身所處的地位是否有利

　　D.人員和制度的管理是否合理

　　3.【單選題】H公司是一家箱包企業，隨著電子商務行業的迅速發展，公司原有業務出現大幅增長。為明確公司下一步發展方向，進一步提高企業業績，公司創辦人號召公司最高管理層和下屬各職能部門積極獻計獻策。在此基礎上，通過上下級管理人員的溝通和協商，制定出了適合企業發展的戰略。根據以上信息可以判斷，A公司形成戰略的方法是( )。

　　A.團隊結合

　　B.自上而下

　　C.自下而上

　　D.上下結合

　　4.【單選題】評估戰略成功的標準不包括( )。

　　A.可行性標準

　　B.可接受性標準

　　C.適宜性標準

　　D.可理解性標準

　　5.【單選題】乙公司是一家污水處理廠，為了提高污水處理效果，增強污水處理器的抗沖擊能力，去年9月，該公司對污水處理應急管網進行了技術改造，使高濃度的廢水在進入處理器前能得到較好的稀釋。同時還對處理器的排泥系統進行了技術革新，使污泥的沉降率由原來的60%提高至80%以上。該公司進行的戰略創新屬于( )。

　　A.產品創新

　　B.流程創新

　　C.定位創新

　　D.范式創新

　　1.【答案】A。解析：適宜性標準主要考慮該戰略是否符合企業的內外部環境(外部的機會與威脅、內部的優勢與劣勢)，是否有助于企業實現目標;可接受性標準與企業利益相關者有關，題目中一般以“政府、股東、社會公眾等的利益”關鍵詞出現;可行性標準考慮該戰略實施帶來的收益、風險和可行性，一般會出現具體的財務指標，如投資收益、凈現值等;戰略備選方案使用標準中沒有“外部性標準”的這一項。選項A正確。

　　2.【答案】ABD。解析：戰略實施就是將戰略轉化為行動，關鍵要解決五個主要問題：①確定和建立一個有效的組織結構(選項A正確);②保證人員和制度的有效管理(選項D正確);③正確處理和協調公司內部關系;④選擇適當的組織協調和控制系統;⑤協調好企業戰略、結構、文化和控制諸方面的關系(選項B正確)。其中C選項的表述屬于戰略分析的范疇，不屬于戰略實施。

　　3.【答案】D。解析：本題考核戰略管理過程。根據本案例給出的信息，該公司采用的是上下結合的方法，上下結合的方法即企業最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級管理人員的溝通和磋商，制訂出適宜的戰略。

　　4.【答案】D。解析：本題考核戰略管理過程。面對幾個戰略，管理者必須做出最佳選擇。不同的決策者對最佳戰略的定義各有不同�？梢曰�于以下三點去理解評判戰略的成功標準：可行性標準、可接受性標準、適宜性標準。

　　5.【答案】B。解析：流程創新是指產品和服務的生產和交付方式的變化。該污水處理廠對處理污水的技術進行了革新，屬于流程創新。

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（編輯：廣東華圖）