項目管理中財務的作用具體為：

　　項目管理中的財務能夠在項目立項決策、項目招投標、工程造價、項目建設、項目竣工驗收等階段對資金進行合理配置，加強資金管控能力，有效降低各項成本，提高企業整體效益，增強企業核心競爭力。

　　項目管理是運用一系列的方法，工具，技術使得項目達到既定目標的過程。目標包含成本控制、進度控制、質量控制，在建造師知識體系下項目管理的知識體系包含三控三管一協調（組織管理，成本管理，信息管理，進度控制，質量控制，職業安全與環境管理，合同管理）。項目管理的本質其實是一種增值服務工作，其核心是為系統的建設和使用增值。

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（編輯：廣東華圖）