財務管理控制工作中的事前計劃就是一種事前的財務控制，即在財務活動發生之前就制定出一系列的制度、規定、標準，在企業的日常管理工作中其作用的發揮機制主要體現為事先制定財務管理制度、內部牽制制度、財務預算、各種定額及標準等。

　　財務管理事后控制主要是指對企業各項財務活動的結果進行分析、評價、考核、獎懲，以進一步完善財務管理控制，并充分調動各級各類責任部門的積極性，建立完善企業各項考核指標體系和激勵機制的過程。

　　企業應當保證績效評價指標體系和激勵機制的科學、規范、合理，結合自身的實際情況，建立適應本企業的評價考核標準，推動企業又好又快發展。

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（編輯：廣東華圖）