初級會計管理績效方法主要有關鍵績效指標法、經濟增加值法、平衡計分卡、績效棱柱模型四種方法。

　　其中，關鍵績效指標法是指基于企業戰略目標，通過建立關鍵績效指標體系，將價值創造活動與戰略規劃目標有效聯系，并據此進行績效管理的方法；經濟增加值法指從稅后凈營業利潤中扣除包括股權和債務的全部投入資本成本后的所得，是一種評價企業最終經營目標的經營業績考核工具；平衡計分卡是從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度，將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系；績效棱柱模型是從只關系一個或兩個利益相關主體的觀念中轉變過來，逐步關心所有重要的利益相關主體，在從利益相關主體那里得到貢獻的同時，還關注利益相關主體滿意度的評估方法，彌補了其他方法的缺陷。

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（編輯：廣東華圖）