注會中涉及的公司治理的方式如下：

　　1、友情化管理模式，在企業初創階段有積極意義。

　　2、系統化管理模式，即通過完成企業組織機構戰略愿景管理、工作責任分工、薪酬設計、績效管理、招聘、全員培訓、員工生涯規劃等七大系統的建立，來完成企業的系統化標準化統籌化的管理。

　　3、制度化管理模式，即按照一定的已確定的規則來推動企業管理。

　　4、隨機化管理模式，即在現實中具體表現為民營企業中的獨裁式管理和國有企業中的行政干預。

　　5、親情化管理模式，即利用內聚功能來實現對企業的管理。

　　6、溫情化管理模式，即強調管理應更多地調動人性的內在作用。

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（編輯：廣東華圖）