對預算差異分析的定位以對預算管理流程的分析為基礎。預算管理流程包括預算編制、預算控制和預算考核，其中年度預算控制往往要落到月度預算上，月度預算的控制分為事前、事中、事后三個環節。

　　事前控制中，月初業務部門制定本月業務計劃時，需要根據上月預算、總預算差異情況進行調整；事中控制的重點環節是支出審批，與差異分析的關系不大；事后控制中，差異分析報告反映了預算執行進度、指標完成情況及分析建議，能夠幫助提供決策信息，指導下月計劃，以及提供考核依據，此時的差異分析起了主導作用。

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（編輯：廣東華圖）