成本分析模式是根據現金有關成本，分析預測總成本最低時現金持有量的一種方法。運用成本分析模式確定現金最佳持有量時，只考慮因持有一定量的現金而產生的機會成本以及短缺成本，而不予考慮管理費用和轉換成本。在成本分析模式下，最佳現金持有量是持有現金而產生的機會成本與短缺成本之和最小時的現金持有量。

　　成本分析模式的內容主要有機會成本、管理成本以及短缺成本。其中，機會成本是企業選擇了持有現金，而放棄了用于投資其他投資機會而可能獲得的潛在收益。管理成本是企業的固定成本，與現金持有量沒有明顯的變化關系。短缺成本是企業由于現金持有量的不足，不能滿足正常的業務開支，使企業承受的損失或付出的代價。

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（編輯：廣東華圖）