財務管理能力的管理主要有以下四個方面的內容：

　　1、識別：財務管理能力的識別標準需要根據財務管理能力的基本構成要素，制定細化的評價指標，并結合財務管理能力的特點予以選擇；

　　2、培育：培育的過程是資源不斷投入與整合的過程，尤其是知識資源的積累過程；

　　3、應用：應用的過程使財務管理能力在企業內部不斷轉移、擴散，全體員工思想與經驗的交流有利于財務管理能力的進一步提高；

　　4、鞏固與再造：鞏固與評價的過程是發現問題、解決問題的過程，有利于財務管理能力的不斷演化與改進。

　　財務管理能力是企業核心能力的基礎之一，企業核心能力是財務管理能力的目標。

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（編輯：廣東華圖）