財務控制成本的步驟：

　　1、減少目標不明確的項目和任務。項目立項分析后，可以把目標不明確的項目與任務削減掉。

　　2、明確各部門的成本任務。實行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的量高限額。然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責、權、利統一。

　　3、成本核算，精細化管理。沒有數字進行標準量化，就無從談及節儉和控制。伴隨著成本控制計劃出臺的是一份數字清單，包括可控費用和不可控費用。每月、每季度都由財務匯總后發到管理者的手中，超支和異常的數據就用紅色特別標識。在月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。

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（編輯：廣東華圖）