會計師事務所管理咨詢的一般流程包括：

　　1、項目建議書和業務約定書階段。這一階段主要是與客戶初步接觸、擬定項目建議書、明確咨詢工作的范圍、簽訂業務約定書。這一階段的重難點在于了解客戶需求，并確定管理咨詢工作的范圍。

　　2、現場調研階段。這一階段的工作是決定管理咨詢項目成敗的關鍵因素，重難點在于把握客戶的特點和實際操作需求。

　　3、方案設計階段。這一階段的工作將根據現場調研的成果，按照業務約定書的要求，編制咨詢工作成果。

　　4、實施與培訓階段。這一階段對客戶的相關人員進行項目培訓，使其理解項目成果，對于在實施階段遇到的問題和困難，需要識別并解決。

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（編輯：廣東華圖）