產量會計的決策程序有以下四個步驟：

　　1、識別決定整個企業產量貢獻的瓶頸資源。

　　2、開發利用瓶頸資源。

　　3、保持瓶頸資源被充分利用，將非瓶頸資源利用放在瓶頸資源之后考慮。

　　4、采取措施提高薄弱環節（瓶頸）的效率和生產能力，以增加產量貢獻，并減少采取這一措施的成本增量。

　　產量會計是一種建立在制約理論基礎上的管理會計制度。其中，制約理論的基本思想是任何系統都包含著一些制約因素，制約因素決定系統的績效，而制約因素是系統中最薄弱的環節。

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（編輯：廣東華圖）