現在企業的競爭十分激烈，控制生產成本是每個生產企業幾乎都會考慮的問題，那生產過程中成本如何控制呢?所謂生產過程中的成本控制，就是在產品的制造過程中，對成本形成的各個項目，按照事先擬定的標準嚴格加以監督，分析成本出現偏差的原因，及時采取措施加以糾正，從而使生產過程中的各項資源消耗和費用開支限制在標準規定的范圍之內，提高企業的生產效益。

　　成本控制的基本工作程序可分為如下兩個方面：

　　1、制訂成本標準

　　成本標準是在生產過程中控制成本的衡量尺度，成本標準的制定范圍包括在生產過程中的各項成本項目。但這些指標都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就需要一系列具體的標準。確定這些標準的方法，可以分三種：

　　(1)計劃指標分解法(即將大指標分解為小指標)分解時，可以按部門、單位分解，也可以按不同產品和各種產品的工藝階段或零部件進行分解，若更細致一點，還可以按工序進行分解。

　　(2)預算法(就是用制訂預算的辦法來制訂控制標準)例如可以根據季度的生產銷售計劃來制訂較短期的(如月份)的費用開支預算，并把它作為成本控制的標準。采用這種方法要注意從實際出發來制訂預算。

　　(3)定額法(就是建立起定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標準來進行控制)在企業里，凡是能建立定額的地方，都可以把定額建立起來，如材料消耗定額、工時定額等等。實行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經�；�。

　　需要注意的是，在制定成本標準時，一定要進行充分的調查研究和科學計算。同時還要正確處理成本指標與其他技術經濟指標的關系(如和質量、生產效率等關系)，從完成企業的總體目標出發，經過綜合平衡，防止片面性。必要時，還應搞多種方案的擇優選用。

　　2、進行成本監督與分析

　　成本監督是根據控制標準，對成本形成后的各個項目，及時進行檢查、監督與分析。在進行成本監督時，不僅要檢查成本項目本身的執行情況，還要結合影響成本的各項因素與外在條件(如設備、工藝、工人技術水平、工作環境等)一起分析，即成本日�？刂埔�與生產作業控制等結合起來進行。

　　在控制生產成本的過程中，一定要綜合評估各個方面來制定合理的標準區間，切記企業的生產成本并不是一味的降低就是好事情。在成本發生后，及時對成本各個項目進行檢查、監督與分析，控制生產成本，優化生產成本管理，提高企業效益。

　　以上就是關于企業怎樣在生產過程中控制生產成本的詳細介紹，更多與生產成本有關的內容，請繼續關注小編(kuaiji.com)，希望本內容對你有所幫助及收獲 。

　　以上是關于怎么樣在生產過程中控制生產成本的解答。詳細信息你可以登陸廣東公務員考試網。如有疑問，歡迎向華圖教育企業知道提問。點擊咨詢>>>

---

　　特別說明：由于各方面情況的不斷調整與變化，華圖問答平臺(http://www.huangmaoz.com/ask/)所提供的信息為非商業性的教育和科研之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性，僅供參考，相關信息敬請以權威部門公布的正式信息為準。關注廣東華圖教育微信gdhtgwy，政策問題實時答，考試信息不漏看。

　　華圖問答平臺所收集的問答內容來源于互聯網，僅供學習交流使用，不構成商業目的。版權歸原作者所有，如涉及作品內容、版權和其它問題，請與我們取得聯系，我們將在第一時間處理，維護您的合法權益。

關鍵詞閱讀：

（編輯：廣東華圖）