成本控制是保證成本在預算估計范圍內的工作。根據估算對實際成本進行檢測，標記實際或潛在偏差進行預測準備并給出保持成本與目標相符的措施。對于企業的成本控制有什么建議？

　　對企業成本控制的建議

　　1、重視評價完工項目，經驗教訓的總結，項目質量的提升。

　　對項目已經完成的，一是進行檢查復核對各審計事項和審計程序，找出不足之處并改正。二是進行量化分析對審計成果和項目成本，各因素和環節科學分析，總結經驗和成績，注重綜合利用審計成果，審計成果積極擴大，對審計問題的查處，要促進解決問題且落實，強化對審計意見落實情況的跟蹤檢查和審計決定，實現最大化的審計成本效益。

　　2、運用網絡計劃技術審計成本控制的加強，審計工作效率提高。

　　運用網絡計劃技術，能夠有效提高工作效率控制審計項目成本。各審計事項及進度計劃根據網絡圖確定，資源整合審計，按照原則：“專業人做專業事”，審計人員合理安排分工，將各審計事項細分到人的任務，責任明確確保都有專業型人才或熟悉精通的人員來完成每項工作，每位審計人員的才智最大限度的發揮，保證各項工作最優化完成的效率和質量。

　　3、可行性研究加強，提高計劃制定的科學性在審計項目中。

　　在審計工作中，由于缺乏科學分析判斷對客觀情況從而導致缺乏科學性、可行性的審計項目計劃制定，實施審計項目往往耗費了大量的物力和財力、人力，而效果相差甚遠且事倍功半。因此，有必要加強可行性研究對審計項目計劃，使得項目科學化、合理化的制定。

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（編輯：廣東華圖）