戰略規劃所規劃的范圍包括大方向、總目標及其主要步驟、重大措施等方面，是對全局的目標、方針、任務的謀劃。

　　戰略規劃是什么？

　　所謂戰略規劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。

　　制定戰略規劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業在未來的發展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。

　　第二階段就是要制定這個規劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標，這就是戰略規劃。

　　最后，將戰略規劃形成文本，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎么修正。

　　戰略規劃包括三要素：

　　(1)方向和目標

　　經理在設立方向和目標時有自己的價值觀和自己的抱負。但是他不得不考慮到外部的環境和自己的長處，因而最后確定的目標總是這些東西的折衷，這往往是主觀的，一般來說最后確定的方向目標絕不是一個人的愿望。

　　(2)約束和政策

　　這就是要找到環境和機會與自己組織資源之間的平衡。要找到一些最好的活動集合，使它們能最好的發揮組織的長處，并最快地達到組織的目標。這些政策和約束所考慮的機會是還未出現的機會，所考慮的資源是正在尋找的資源。

　　(3)計劃與指標

　　計劃的責任在于進行機會和資源的匹配。但是這里考慮的是現在的情況，或者說是不久的將來的情況。由于是短期，有時可以做出最優的計劃，以達到最好的指標。經理或廠長以為他做到了最好的時間平衡，但這還是主觀的，實際情況難以完全相符。

　　戰略規劃的目的是什么？

　　企業進行戰略規劃主要有以下目的：

　　1、剖析企業外部環境;

　　2、了解企業內部優勢和劣勢;

　　3、幫助企業迎接未來的挑戰;

　　4、提供企業未來明確的目標及方向;

　　5、使企業每個成員明白企業的目標;

　　6、擁有完善戰略經營體系的企業比沒有該體系的企業有更高的成功機率。

　　戰略規劃和戰略管理的區別是什么？

　　區別：

　　(1)環境假設：戰略規劃是線性假設，認為組織可以預測未來并可以掌控，穩定發展。戰略管理是非連續假設。

　　(2)戰略焦點：前者是方案，沒有具體落實情況。后者關注行動。

　　(3)戰略取向：前者是過程取向，后者是結果取向。

　　(4)戰略主體：前者是集中的，高層、專業技術人員進行決策。后者是分散的，全體人員集體決策。

　　(5)戰略形成：前者偏正式的，原則性決策。后者偏向應急。

　　(6)戰略思維：前者偏理性，定量分析，精準預測。后者偏非理性，關注能力。

　　(7)戰略視野：前者關注外部環境，后者關注內部因素。

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（編輯：廣東華圖）