關于業務預算估計大家并不陌生，業務預算就是在發生業務之前的時候做的預算，和字面意思是一樣的，但是大家對專門決策預算可能會有點不明白的地方，今天我們就來著重說說專門預測決算，和小編一起來了解一下吧。

（一）專門預測決算

是指企業為不經常發生的投資項目或一次性的專門業務做的編制預算。

（二）案例分析

甲企業編制第三季度的生產預算，第一季度的銷售量為2000件，第二季度的銷售量為2200件，第三季度的銷售量為1950件，第四季度的銷售量為2200件，期末存貨為上一季度的銷售量的20%，第三季度預計生產量為多少件？

A：1990件

B：1930件

C：1900件

D：1970件

解析：

1、這道題主要考察的知識點是業務預算和專門決策預算的編制

2、第三季度初的存貨量=第二季度末的存貨量=第一季度的銷售量*20%=2000*20%=400件

3、第三季度末的存貨量=第二季度的銷售量*20%=2200*20%=440件

4、第三季度的預計生產量=預計銷售量+期末存貨量—期初存貨量=1950+440—400=1990件

以上就是有關業務預算和專門決策預算的編制，主要還是計算存貨量、生產量的數值，大家要理解清楚期初期末的銷售量和存貨量之間的關系，各個季度之間的關系，希望能夠幫助到大家，想了解更多有關中級會計師《財務管理》知識點

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（編輯：廣東華圖）