PMP考試要考哪些科目
2021-12-01 09:12 廣東人事考試網 來源：廣東華圖教育
PMP®考試的科目只有一門，即項目管理知識體系，PMP®考試教材是《PMBOK®指南》，PMP®考試內容主要來源于《PMBOK®指南》的項目管理五大項目過程組、十大知識領域和49個子過程，考生備考培訓主要內容也是來源于《PMBOK®指南》。下面為《PMBOK®指南》的主要內容詳細介紹：
一、五大過程組：
1、啟動過程組：獲得授權，定義一個新項目或現有項目的一個新階段，正式開始該項目或階段的一組過程。
2、規劃過程組：明確項目范圍，優化目標，為實現目標而制定行動方案的一組過程。
3、執行過程組：完成項目管理計劃中確定的工作以實現項目目標的一組過程。
4、監控過程組：跟蹤、審查和調整項目進展與績效，識別必要的計劃變更并啟動相應變更的一組過程。
5、收尾過程組：為完結所有過程組的所有活動以正式結束項目或階段而實施的一組過程。
二、十大知識領域：
1、項目整體管理：項目整體管理是為了正確地協調項目所有各組成部分而進行的各個過程的集成，是一個綜合性過程，其核心就是在多個互相沖突的目標和方案之間作出權衡，以便滿足項目利害關系者的要求。
2、項目范圍管理：項目范圍管理就是確保項目不但完成全部規定要做的，而且也僅僅是完成規定要做的工作，最終成功地達到項目的目的�；緝热菔嵌x和控制列入或未列入項目的事項。
3、項目時間管理：其作用是保證在規定時間內完成項目。
4、項目成本管理：項目費用管理是為了保證在批準的預算內完成項目所必需的諸過程的全體。
5、項目質量管理：項目質量管理是為了保證項目能夠滿足原來設定的各種要求。
6、項目人力資源管理：項目人力資源管理是為了保證最有效地使用參加項目者的個別能力。
7、項目溝通管理：項目溝通管理是在人、思想和信息之間建立聯系，這些聯系對于取得成功是必不可少的，參與項目的每一個人都必須準備用項目語言進行溝通，并且要明白，他們個人所參與的溝通將會如何影響到項目的整體。項目溝通管理是保證項目信息及時、準確地提取、收集、傳播、存貯以及最終進行處置。
8、項目風險管理：項目風險管理需要的過程有識別、分析不確定的因素，并對這些因素采取應對措施。項目風險管理要把有利事件的積極結果盡量擴大，而把不利事件的后果降低到最低程度。
9、項目采購管理：項目采購管理需要進行的過程都是為了從項目組織外部獲取貨物或服務。
10、項目干系人管理：和項目干系人搞好關系并令其滿意。
三、49個子過程：
制定項目章程、制定項目管理計劃、指導與管理項目工作、管理項目知識、監控項目工作、實施整體變更控制、結束項目或階段、規劃范圍管理、收集需求、定義范圍、創建WBS、確認范圍、控制范圍、規劃進度管理、定義活動、排列活動順序、估算活動持續時間、制定進度計劃、控制進度、規劃成本管理、估算成本、制定預算、控制成本、規劃質量管理、管理質量、控制質量、規劃資源管理、獲取資源、控制資源、估算活動資源、建設團隊、管理團隊、規劃溝通管理、管理溝通、監督溝通、規劃風險管理、控制風險、監督風險、識別風險、實施定性風險分析、實施定量風險分析、規劃風險應對、規劃采購管理、實施采購、控制采購、識別相關方、規劃相關方管理、管理相關方參與、監督相關方參與。
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