查成績了!2023廣東省省考公務員成績查詢時間_廣東省組織工作網
2023-03-24 14:08 廣東公務員考試網 來源:廣東華圖教育
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最新!2023廣東省考筆試成績查詢入口已開通,筆試成績發布之后,就可以考慮面試了。但是面試之前,還有一個資格復審環節,通常在成績發布的一周之后。資格復審就是再核對考生提交的資料是否齊全,比如有些考生缺乏單位同意報考證明,那就無法進行后續的面試。所以,成績公布后,進面的考生要提前為面做好準備喲!
2023年廣東省考筆試結束,后續還有哪些重要步驟流程呢?
接下來的考錄流程:
1、確定面試對象:筆試結束后適時公布成績和合格分數線。報考者可憑身份證號碼和準考證號碼登錄廣東省公務員考試錄用管理信息系統查詢筆試成績。根據筆試成績從高分到低分按招錄人數1︰3比例確定面試對象。筆試合格報考者達不到規定比例的,按實際合格人數確定面試對象。
2、資格復審:面試對象須按公務員主管部門或招錄機關規定的時間、地點進行資格審核和面試。不按規定時間參加資格審核和面試的,視為自動放棄。資格審核不合格的,不得參加面試,招錄機關可依次遞補面試對象。凡有關材料信息不實,影響資格審核結果的,取消面試資格。
3、心理素質測評:部分招錄職位(見職位表)將在面試前后對報考者進行心理素質測評,測評結果作為擇優確定擬錄用人員的重要參考。
4、體能測試:公安、法院、檢察院及監獄、戒毒系統人民警察(司法警察)職位的報考者,通過資格審核后,還須進行體能測評。體能測評由公務員主管部門會同招錄機關組織實施,具體測評時間、地點等事項另行通知。
5、面試:面試工作嚴格按照《公務員錄用面試組織管理辦法(試行)》《廣東省公務員錄用面試工作實施細則(試行)》等規定執行,全省統一命題,統一時間進行。面試工作另行通知。
6、體檢、考察:考試結束后,在考試總成績合格的報考者中按從高分到低分的順序,按招錄人數等額確定進入體檢和考察的人選。體檢工作由各地級以上市公務員主管部門負責組織,招錄機關實施?疾旃ぷ饔烧袖洐C關負責,按照《公務員錄用考察辦法(試行)》等有關規定和擬錄用職位的要求開展。
7、公示、錄用:招錄機關按照規定的程序和標準,根據考試成績、體檢結果、考察情況擇優確定擬錄用人員。擬錄用人員名單在招錄機關或公務員主管部門門戶網站公示。公示期為5個工作日,經公示無反映或反映問題不影響錄用的,按規定程序和權限辦理錄用手續。
這個流程一定要記清楚,資審材料最好提前準備好,且不要等到關鍵時刻著急忙慌,落了重要的材料!
2023年廣東省考筆試成績已經公布,查筆試成績只是第一步,成“公”還要得看面試!
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2023年廣東公務員筆試成績已經公布,為方便廣大考生提前準備2023廣東省考面試,中山華圖教育特整理了2023年廣東省公務員考試面試備考技巧,希望能幫助到各位考生。
2023廣東省考面試技巧:人際類題目如何有效化解矛盾
在公考面試中,人際類題目屬于重點題型,主要為了考查考生的人際交往能力,初步判斷考生進入崗位之后是否能建立良好的人際關系,入職之后是否能夠有效開展工作。同時也側面考查考生在遇到人際交往存在的難題時,是否具備陽光思維、擔當意識及各項基本原則,從而能夠有效處理好矛盾。
例題展示
你單位成立了臨時工作小組,抽調的小組成員都是單位各部門的骨干。但是在接下來的工作中,合作并不融洽,不僅開會時大家不積極發表意見,而且工作時也不遵守工作流程。你作為小組負責人,請問你怎么辦?
【存在問題】
1.矛盾分析缺乏深入性和全面性。
本題目學生在分析過程缺乏矛盾分析的全面性和深入性。一部分考生片面地認為矛盾集中在合作不融洽,發言不積極,工作不遵守流程。未看到像臨時成立工作小組時間的緊迫性和小組成員構成的重要性也是矛盾所在。另外一部分學生在分析過程中會機械地認為是自己工作的失職,但是卻無法清晰地認識失職的具體表現,使得矛盾最終無法妥善解決。
2.對策實用性不強。
學生在分析之后會給出相應的改進方法,但一般在回答過程中存在僵硬化,簡單化的無效對策。例如加強自我反思,反思的具體內容卻未細化,導致反思流于表面;蛘叻e極溝通,具體溝通的對象以及溝通的內容沒有根據題干針對性地說明,導致溝通的實際效果大打折扣。
【如何答出高質量對策】
1.高效利用題干信息,緊抓關鍵詞句。
結合本道題目,考生在審題過程中首先應該注重分析以下題干蘊含的有效信息。(1)臨時工作小組:代表工作緊急,需要通力合作。(2)抽調業務骨干:說明項目重要,任務難,重;其次說明領導重視。(3)合作不融洽:說明影響工作進度,群眾利益落實。其次作為小組負責人應該深入反思,認識到失職的具體表現。例如沒有快速給成員建立工作組織目標,沒有給大家梳理清突發任務的流程,沒有為骨干搭建展示自我的舞臺等。
2.根據分析的問題,有針對性地細化對策。
結合本道題目,對于臨時成立的工作組:
一是換位思考問題。臨時組建工作組,時間緊迫,骨干們沒有時間準備,發言時更加謹慎也是正常的。
二是統籌安排合理分工。工作重任務難,我作為負責人更應該為大家提前梳理好我們臨時工作組的工作內容、工作要求、時間節點等具體內容,準確給出工作的大方向。
三是召開小組會議,強調工作意義。讓大家明確臨時工作組的工作意義,肯定大家作為各科室能力較強的骨干的能力;另一個是重點說明臨時工作組的具體工作流程,根據大家個人的能力特點,之前部門所負責工作的具體內容,合理分工。
最后,在工作進行中,跟盯每個環節,及時關注大家的工作狀態,做好統籌、協調、補位的工作,確保工作不出差錯,保質保量地完成工作。
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