2022年廣東省考(韶關考區)筆試成績查詢入口_廣東人事考試信息網
2022-02-03 20:20 廣東公務員考試網 來源:廣東人事考試網
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——2022年廣東省考面試技巧——
情景應變題通過設置一定情景,考察考生在面對各種突發狀況時,是否能情緒穩定、按輕重緩急采取有效措施解決所有問題,從而測查考生是否能做到人崗匹配。
此類題型特點比較顯著,注重考察工作實務,解決工作難題。
1.緊扣工作背景和崗位職責,注重人崗匹配
題目:某入境游輪因天氣原因延誤入境,部分旅客情緒激動,要求免檢入境。海關部門也接到旅客投訴,安排工作人員到現場檢查。假如你是現場關員,你怎么辦?
這道題重點測查作為出入境工作人員的職責,對免檢入境的條件的了解,注重工作實務。
2.注重問題解決
題目:一家大型網站上,某個網絡名人就證監會出臺的某項政策發表了不當言論,對證監會的相關工作產生了負面影響。作為證監會的相關負責人,你應該怎么辦?
這道題出現了兩個問題:一是網上產生對本單位工作的負面影響,二是對于本單位出臺的某項政策的不當言論,需要考生找到問題解決問題。
答題技巧:
對于情景應變題的作答,今天跟大家分享幾個技巧。
1.積累專業,注重實務
廣東省考情景應變題重點考察報考單位工作實務處理,往往緊扣工作背景和崗位職責,考察考生是否對報考崗位具有一定了解,測查崗位匹配度。
題目:轄區內一個多層建筑物發生火災,你所在中隊作為第一出動力量趕到現場。你是現場指揮員,應該如何做好火情偵查工作?
這道題重點涉及滅火救援基礎理論知識以及組織指揮實務。在廣東省考面試備考中,各位同學可以通過瀏覽報考單位官網了解職能,做好工作實務處理方法的積累,才能夠游刃有余解決工作問題。
2.角色明晰,權責明確
在情景應變題中,往往會給定考生一個身份角色,這個角色定位至關重要,明晰角色才能明確自身職責與權限范圍,才能有針對性地解決問題,所以審題時一定要把握身份。
題目:在緊急處理方案研討會上,專家和領導因為意見不同產生分歧,專家憤然離場,作為會議組織者,你怎么辦?
這道題應該聚焦在研討會上出現意見分歧,專家憤然離場。作為會議的組織者,我的職責是維持好現場的秩序,統籌整個會議流程,確保會議順利進行。
3.分清緩急,方法有效
一艘游輪因天氣原因延誤了入境時間,部分旅客情緒激動,抱怨在海上的時間太久了。要求免檢通關。海關上級部門接到旅客投訴。安排人員到現場檢查。假如你是現場工作人員,你怎么辦?
這道題面對“部分情緒激動”、“投訴”以及“免檢通關”等問題,如果旅客處于激動狀態,不利于接收外界信息,一定是先解決情緒的問題才能夠開展后續解釋說明工作。因此,“立即安撫情緒。理解大家的焦慮心情,說明入關檢查的重要性,讓大家耐心等候,并安排其他工作人員維持現場秩序”后再解決通關問題。
以上就是和大家分享的省考情景應變題,希望對大家能夠有所幫助,在作答此類題目時,一定要入情入境,結合工作實務按輕重緩急解決問題。
——廣東省考面試熱點&華圖預測試題——
熱點背景
基層治理是國家治理的基石。近年來,基層治理日益受到重視,黨的十九大報告提出“推動社會治理重心向基層下移”,今年印發的《中共中央國務院關于加強基層治理體系和治理能力現代化建設的意見》提出“向基層放權賦能”。這些提法和舉措表明,解決基層治理懸浮化問題,已成為推進基層治理現代化需要面對的核心議題。
模擬試題
縣鄉財政體制改革持續推進,“鄉財縣管”的模式得到確立,下級政府掌控的資源弱化。相關的事權、人權隨之向上聚攏。部分基層政府在對上負責和對下負責間出現不平衡情況,這一現象被稱之為地方治理的“懸浮化”。對此,請談談你的看法。
參考答案
1.概括話題給予評價。
基層治理“懸浮化”使下級政府掌控的資源弱化,雖然提高了資源的集約化水平,但給基層治理帶來了很大困難,應盡快解決以更好推進基層治理現代化。
2.分析“懸浮化”產生原因。
(1)上級方面。“中央集權”思想,把權力集中在上級部門。對基層治理缺乏應有的重視和投入,不主動放權,同時未進行有效的資源配置。
(2)下級方面;鶎诱狈μ幚砗徒鉀Q問題的能力。在管理權和執法權上更多配置給上級政府及其職能部門,出現唯上的思想。
3.分析“懸浮化”消極影響。
(1)降低基層工作人員工作積極性。對于一些工作有想法,想做好但有時沒有權利去做的工作人員來說,長久以往會降低最初的熱情,消磨工作的斗志。
(2)阻礙了基層工作的進度。因缺少職權、相關資源會使得在向上級匯報申請的過程中浪費時間,浪費精力,進而影響工作完成的進度,使得一些工作不能很好落實。
(3)降低政府形象。由于“懸浮化”的阻礙,部分工作受阻,群眾服務質量受到影響。群眾得不到好的服務,進而會對工作人員、政府存在不滿以及質疑。
3.提出對策建議。
(1)進一步對基層落實放管服政策。視實際情況適當下放權利,科學合理進行資源配置,讓基層有權利、有資源做好本職工作。也要拓寬渠道,給予群眾話語權,廣聽建議,優化管理。
(2)提升基層工作人員能力。定期開展培訓和學習活動,強化專業技能、履職能力,提升基層人員的綜合素養,讓上級充滿對基層人員敢放權、愿意放權的信心。
(3)提高基層治理的智能化水平。利用大數據、互聯網、人工智能等現代化手段來提升治理效率,增加不同層級、部門間的信息共享,避免信息孤島。
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